●良性與惡性降低成本
張忠謀說,在台灣常常聽到商業人士說要Cost down(降低成本),但他認為Price up(提升價格)更重要,如何把售價提高?「只有一條路,就是提高價值」,這段話引起全場EMBA校友的掌聲。他說:「90%的壓力都來自Cost down,怎麼提高Price?重點是知道自己產品的價值。」
能夠把台積電經營成為護城河這麼深的公司,張忠謀當然是首功,特別喜歡看一些他的經典話語,往往能夠一語點醒我們這些剛出社會的年輕人。
降低成本這件事情並不是不對,可以將之視為充分利用資源,也就是良性降低成本。
常常聽到很多朋友的公司,買回來滿倉庫的原物料,但裁剪過後,還要五分之一倉庫量的原料變成無法使用,直接銷毀而不另作他想,很浪費資源。
像是重組肉,也是將截切剩下的碎肉,不會因為不合規格就丟掉而浪費,所以將這些肉塊「黏」起來、壓實、冷凍,就是我們常吃的重組肉。
這就是充分利用資源,屬於良性降低成本。
我想張忠謀先生談的並不是這一類的問題,他在提醒的應該是惡性降低成本。基於市場競爭關係,為了搶到生意而殺價競爭,品牌廠商更是食髓知味,屢屢要求這些代工廠砍價,讓自己公司的獲利提高。
沒有特殊價值,只能靠價格取勝的公司,就只能看著賠錢訂單搖頭嘆息。
●自己就是一間企業
筆者在<圖解理財幼幼班4:精準思考以企業為師的修練>一書中,提到把自己當作一家企業來經營。
一家營業利益(率)很低的A公司,再怎麼省也很難讓營業利益(率)提高,甚至於很容易因為競爭關係,讓企業生存不下去,以下舉個例子讓大家了解一下:
營收-(成本+費用)=營業利益
100-(50+45)=+5
結果A公司產品欠缺競爭性,價格不敵市場紛湧而至的國際廠商,只好降價-10%求生存,營收從100變成了90。
90-(50+45)=-5
該怎麼辦?
成本、費用各砍掉5
90-(45+40)=+5
第一次好像解決問題了,但再發生一次價格下跌的狀況呢?成本45、費用40還有下跌的空間嗎?
回到個人的例子,很多人剛出社會薪水少,三萬不到,房租一萬就去掉三分之一,吃喝、穿衣、孝敬父母、禮金等各項費用,常常到了月底就捉襟見肘,生活實在難過,更不必想說要存筆錢來退休養老。
上網查找了一下「省錢」的訊息,像是便利商店20元組合餐,排隊可以用十元吃原燒,甚至於省下任意責任險(省錢,不一定真的省錢),這些奇奇怪怪的省錢怪招,傷害了健康、排隊浪費時間,少了保險增加風險,反而不一定省錢。
剛出社會到步入中年,最擔心的是中年失業,所以如果自己的價值沒有提升,薪水升不了,說不定還可能因為老了而被砍薪,再怎麼省錢都沒用。
還不如讓自己價值提升,每月收入三萬,變成六萬、十二萬,一直到二十四萬。
●盤點自我、提升價值
隨時把自己當作一家企業,自我盤點,比較跟自己一樣的背景,自己是不是表現比較差?是不是身處於競爭過度的紅海?
如果自己落後市場競爭者,今天靠著年輕有體力、好外貌,也許還可以撿個不上不下的工作混口飯吃;然而,等到人老、色衰,機會還是在自己的身上嗎?
人類天性是「現在過得爽、老來不必想」,所以拼命滑手機、玩電動,享受當下的刺激,卻不管明日的殘酷與現實。
想要提升價值,就要將反人性操作,不要害怕壓力,要享受壓力。
例如:
1.中午休息時間與同事一同找日文老師上課。
2.花一個小時找出五家同質性的公司分析差異性。
3.假日挑選五個亞洲國家了解匯率與股市的關聯性。
價值不是憑空而來,而是用享樂時間的代價來交換。
作者/Jackie Chien