二○一七年林口長庚紀念醫院的急診室離職風暴，讓各界關注到一家每年靠業外至少賺進數十億元的醫療財團法人，為何因一個急診室一年虧損近兩億元，就打算對急診室的人力進行精簡，從此醫院財報開始受到各界的討論、重視。
而隨著衛生福利部健康保險署逐年降低健保特約醫療院所的財報申報門檻，也讓各界看到愈來愈多醫療院所經營的眉眉角角。
蔡長海成為醫療產業的經營之神
由台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟所創立的長庚醫療財團法人，因為頂著台塑集團的光環，所以向來給人「管理見長」的刻板印象。
其實如果用一七年財報來看，雖然每一百元的健保支出，有近十一元落入長庚醫療財團法人旗下的林口、高雄、桃園、基隆、嘉義等紀念醫院手中，但長庚旗下五家紀念醫院，醫療本業所創造出的醫務結餘金額僅一．二三億元，連中國醫藥大學附設醫院的十分之一都不到。
特別值得一提的是，嘉義長庚因為缺乏豐厚的股利彌補醫務方面的虧損，一七年還成為一五○家申報財報醫療院所中的「虧損王」，徹底顛覆了大家的印象。
就醫務結餘金額來看，中國醫藥大學附設醫院（以下簡稱中醫大附醫）、台灣大學醫學院附設醫院（以下簡稱台大醫院）、高雄醫學大學附設醫院、台北市立聯合醫院及台北醫學大學附設醫院，無疑是醫院經營的佼佼者。而醫務結餘金額排名前五家中，就有四家是大學的附設醫院，頗令人側目。部分專家解讀，這或許與部分人事成本分攤在醫學院有關。
就一七年醫務結餘金額來看，排名第一的中醫大附醫，遙遙領先排名第二的台大醫院。不僅如此，中醫大附醫的醫務結餘金額，更從一三年的十二．四九億元大幅成長至一七年的二十一．四二億元。由此可見，擁有「新中霸天」封號、中醫大附醫董事長蔡長海，或許在醫療產業才稱得上「經營之神」。
征戰股海、房市，風格落實到醫院
蔡長海原本僅是長庚醫院的小兒科醫生，後來回到母校中醫大附醫服務，因為做事面面俱到，而且又有財務頭腦，因此受到當時董事長陳立夫（國民黨大老）等高層的信任與賞識，一路從醫生、醫學院長、校長升到副董事長，進而在陳立夫病逝後，接掌中醫大董事長的大位。
據瞭解，蔡長海除醫師收入不錯，本身又精於股市與房市投資，曾與股市名人榮安邱（邱明宏）、房市名人梁柏薰有所往來，資金實力不弱。因此，蔡長海二○○一年所創立的台中健康暨管理學院，也得以在蔡的支持下，於○五年升格成亞洲大學。
闖蕩股市、房市多年，蔡長海最讓人津津樂道的是「停損絕不手軟」。
亞洲大學附設醫院攻下灘頭堡
根據媒體報導，中醫大附醫擁有強大的財務精算團隊，能算出何時業務將虧損以利設停損點。某醫界人士更指出，中醫大附醫相當懂得在超過健保總額時，適時做出調整。若真是如此，蔡長海的行事風格還真是落實到整個中醫大附醫。
