卸下年營業額超過二十億上市公司創辦人的光環，詹惠如赤腳踏上了堅實的土地。挑戰不採用任何農藥、化學肥料的自然農法，並用科技業的商業模式，推出農地直送的天然洗劑品牌－Blue Seeds。
她對土地愛得深沈，除了強調添加的原料100%純天然，原料的栽植過程，也與採用自然農法的契作農合作，實現從產地到產品「一條龍」的天然品牌。正因為這樣的堅持，讓創業不到兩年的Blue Seeds，很快的獲得瑞醫醫美集團、鐵人工廠等品牌青睞， 更在2015年台灣國際鐵人三項賽事中，被選為參賽選手指定用沐浴、洗髮品。
子宮肌瘤的啟示，她決心起身對抗環境賀爾蒙
「我開過五次刀。」八年前罹患子宮肌瘤，面對身體不適，惠如回想小時候自己明明也是個健康寶寶，學過芭蕾、當過田徑選手，擁有父母給的強壯身體，然而長大後卻時常出狀況，找不到病痛的原因。身體狀況也導致孩子皆早產，得住在保溫箱長大，「孩子生出來一隻像貓、一隻像老鼠，我就在想我的身體為甚麼這麼差呢？」退而檢視自己的生活方式，發現自己在外面接觸的、吃的和用的都有很大的問題。市面上許多商品摻有合法的化學物質，即使不會對人體產生立即的傷害。然而一旦久了，那些殘留物質在體內堆積，問題就會慢慢出現。
在化學合成物料興盛的時代下，我們不曾想過每天接觸肌膚的沐浴乳與洗髮液，是可以被「種」出來的。Blue Seeds推出的所有洗劑中，都添加了田野間最天然的清潔素材 ─ 肥皂草。不僅全株含皂素，可以取代化學界面活性劑，提供天然的潔淨效果，只要加水大力搓揉就能起泡，洗入水中又完全分解。
由肥皂草提煉出的洗劑，像水一般的透明純淨，只有淡淡芳草香味。為了能讓每個人都感受這份天然，惠如放下手邊事業，從沐浴乳、洗髮乳到洗衣洗碗的家事清潔，運用自然農法全力投入香草(Aromatic herbs & flowers)產業，想用最笨的方式「種出洗劑」，全方位改變生活。
自然農法復育土地，以經濟產值鼓勵青年回鄉耕作
自然農法是一種不施肥、不灑農藥與除草劑的耕作方式。別於有機農業使用有機肥或綠肥，自然農法以更天然的方式，利用蚯蚓、微生物製作基肥滋養土地，且不施加任何不純淨物質，在種植同時讓土地保持天生天養、最原始的自然狀態，期望能達成人類與土地共同的永恆。
Blue Seeds 以契作方式與台東泰源地區的農民合作，除了確保農民有公平的獲利，合作過程中更一同保護了環境。目前台東泰源地區已有 40 公頃田地種植香草，每 5 公頃土地需要 4 位農民照顧，預計在 2017 年提升至 100 公頃，屆時將須更多人力投入。這樣的合作關係增加當地就業機會，契作保障農民的方式也能促成泰源地區人口回流。
自然農法細心的栽種方式，加上香草產業本身費工費時，需要龐大的人力才能支撐，種種繁瑣的步驟，雖然提供了農村工作機會，卻也讓Blue Seeds的物料成本較市售天然洗劑高出20倍。惠如並沒有因此卻步，她堅持將農作物在加工之前，全部送往農檢中心檢測，確保零化學殘留後才進行加工。
「成本只是生意上的考量，天然才是讓我們繼續前進的信念。」
拋下產能產值，重視最貼近生活的幸福
對比過去在電子產業工作，必須不斷創新，用商品去贏得市場的熱絡，且在一套標準 SOP 中追求最大產能。現在則放下產能與產值，維持「三生」，讓生產、生活、生態不斷循環。
生產：用自然農法達到對土地最友善的耕作模式，所種植的香草也具有中和酸化土壤的功效。
生活：用自然的方式推出產品，讓消費者可以減少接觸環境荷爾蒙的機會，藉此改善生活品質。
生態：當消費者發現天然產品的好，也許會願意將其它的日常用品也替換成天然產品，如此一來便能鼓勵更多農民加入自然農法的耕作模式，進一步推動永續農業。
從一個高壓的科技產業轉行，沒有客戶端的壓力，她開始做著自己喜歡的事，不會一直拘泥於「為著甚麼而做」，惠如說：「一個理念的東西，你不會有壓力，只有對自己還有社會的責任。」
認養一畝香草田，成為反璞歸農的一份子
在強調天然無毒的堅持下， Blue Seeds 的成本高了許多，然而為了不讓這麼好的產品，變成一個消費者難以入手的奢侈品，惠如決定採用「認養一畝香草田」的方式，讓消費者直接認養農地中的作物，並在第一時間獲得農作物製成的洗劑。
這一方面可以直接支持農民採自然農法，另一方面則省去了通路方面的高昂成本，有助於壓低售價。「這不只是購買，而是與生產端的農民站在同一陣線，成為共同驅離環境賀爾蒙的堅定力量！」 Blue Seeds 也在專案中承諾，若募資狀況順利，將把研究多年的自然農法訣竅公開，讓更多志同道合的農民一起加入自然農法的行列。
本文經授權轉載自Vstory（原標題：打造小農直送的沐浴品！科技業媽媽反璞歸農，推行農地認養）
