這組畫布最主要的目標是幫助企業在邊界裡把可以做、不可以做的事梳理清楚，讓我們在企業經營的邊界內提出顧客滿意的產品或服務解決方案，而不是為了循環經濟而循環經濟，最後處處碰壁，公司資源投入再多也無以為繼。
4個步驟將商業模式畫布和循環經濟商業模式整合起來，畫出屬於你的色彩
我們現在將上面的商業模式畫布和上一篇文章《循環經濟商業模式有幾種？歐盟專家告訴你如何看》中的七種商業模式搭配起來，接著經由以下四大步驟循序前進：
1. 釐清公司當下的商業模式，問問自己現在公司的機會及威脅在哪裡
2. 提出一個新的商業模式，從其他公司已經成功實踐的循環經濟模式中，找到一個性質類似可以套用的
3. 驗證這個新的商業模式，在公司內做一個小規模的試驗，並從市場及客戶那裡獲得回饋
4. 實行新的商業模式，從前面小規模的示範擴展到更大範圍的應用
循環經濟和一般商業沒有什麼很大的不同，持續重複執行上面的四個步驟，直到試出一套可以大規模複製的模式，最終將登上獲利的山頂！
作者介紹
Aleyn Smith-Gillespie
在環境管理與永續發展領域擁有超過15年的經驗，會講多國語言，替許多歐洲企業提供循環經濟商業模型諮詢服務，包括製造業、金融業、互聯網技術、零售及消費品等大型公司，以及中小企業、新創公司及政府部門。目前擔任碳信託諮詢公司的副總監，也是綠學院的綠色帶路人。
羅時芳
因為博士口試委員的一句「你要在管理學院討論環保的重要性，畢業以後找得到工作嗎？」憤而孤單地踏上環境經濟之路。相信金錢買不到的東西有很多，在中華經濟研究院綠色經濟研究中心擔任研究員期間，看到了環境問題及國際趨勢的轉變，希望台灣在世界的舞台不要缺席。目前同時擔任綠學院的綠色帶路人以及Green Impact Lab綠色創業加速器業師。
本圖文經授權轉自綠學院（原標題：綠色創業家都在用！畫出你的循環經濟商業模式）
責任編輯/林安儒
