企業資源總體檢：從所建置的硬體、營運管理流程、生產與一般採購、養植（殖）、採收、加工、製造、儲存、營銷、貨運，到客戶服務流程，就營運所需、實際使用、損耗、剩餘的資源作量化總盤點。這麼作的目的，是提供營運者一張清晰的資源正、負藍圖。
抱團組隊齊步走：因為企業格局往往已定，關起門來自己搞循環經濟不是不行，只是成效往往有限，要大不易。因此一定要打開心胸與懷抱，出門尋找資源整合、互換的跨產業夥伴，才有機會真正互利共榮，各自發揮各取所需。你不必因為擔心獨有技法、絕學外流而卻步，在整個資源互換與共享的過程中，通常與此不會有牽涉。
科學論證重細節：循環經濟不只是一個新概念，更是一門非常精細的科學，就實質效益的達成不僅要經過實際的論證、演算，也可能牽涉到企業內SOP的調整、規格的改變。循環經濟是更注重一開始就做對的事的經濟實踐學，有機農業、畜牧業必須有決心改變傳統模糊管理的做法才有可能在循環經濟浪潮中得利。
循序漸進說、做、秀：因為真正懂的、開始做的業者都還不多，所以在資源整合與實踐的過程中會面臨很多盲點與變數，需要有耐心與決心。同時循環經濟絕對是一門「先求有再求好」的實踐科學，因此不要讓團隊陷入完美完整的泥淖。但弔詭的是，無論你做到甚麼程度，記得，對內一定要持續地說，落實執行，對外則要不斷地秀，因為只有這樣才能獲取更多的資源。
科技系統大數據：天貓的業績有60 %以上是由線上客服人員完成，在被阿里收購後，運用天貓線上客戶的採購數據庫作分析，很快可以看見大陸每一家大潤發所銷售的商品大有不同。在導入、運用循環經濟的同時，一定需要借助科技的力量，導入系統化的服務與管理作業，才能有穩定的品質與成長。
無論你對循環經濟有多少了解、不妨從今天起開始說、做、秀，讓你的企業在新的經濟浪潮中，找到新的商機。
作者介紹｜劉晏丞
一個前奧美人，很早就知道綠色、環保、愛地球的重要性，但是做的卻很少。用很多時間才學會幽默，懂得分辨價值與價錢，了解生命與生活的差異，開始享受減法的生活。正在練習說服更多綠色企業學習整合性的綠色行銷策略，也是綠學院的綠色帶路人。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機？）
責任編輯/林安儒
