創業後,創辦人、股東該如何分配股權?重點不是拿多少股份,企業成長才是獲利關鍵

2024-03-24 09:10
創業後,創辦人、股東該如何分配股權?(圖/Pxhere;作者/rawpixel.com)
創業後,創辦人、股東該如何分配股權?(圖/Pxhere;作者/rawpixel.com)

年輕人:「記得當初草創公司時,劉會您就給我股權設計的建議了。」

劉會:「沒錯,上次談到這件事是在你剛要設立公司的時候。事實上,在公司發展的不同階段中,一定需要許多資源才能夠順利成長。而通常掌握技術或Knowhow的創辦人,缺少讓產品商業化或規模化的經濟資源,因此需要對外募資,請求擁有資源的人成為公司的股東,並將資源投入公司。而隨著新股東的加入,原始創辦人的股權比例便會不斷下降,若沒有仔細設計過,可能就無法掌握股權的重要比例,失去控制權。」

年輕人:「所以為了避免這種事,身為創辦人,要怎麼設計我的股權?」

劉會:「每次在跟新創團隊討論股權規劃時,我都會先強調一個觀念。」

年輕人:「什麼觀念?」

劉會:「股權規劃只是手段。真正重要的目標,其實應該是技術團隊與資方一起共同努力、互相信任,將企業的價值做大,如此一來,即使手中握有的股權不多,但少少一股也可以擁有極高的價值。反過來說,如果公司沒有做起來,即使手上握有大量的股權,終究也是一場空。」

年輕人:「嗯……。確實有道理。」

劉會:「當然我也可以理解,許多創辦人或是技術研發團隊,都會覺得自己好不容易將公司發展到一定的階段,若一下被金主併購一大部分的股權,就好像自己生下的小孩被別人搶走的感覺。但,為了爭奪公司的大股而失去寶貴的資源,我認為得不償失。」

年輕人:「但有時候金主也很愛指指點點呀!如果我們這些做事的沒有占大股,很難推動自己認為對公司好的決策,還要成天說服股東後才能執行,根本降低做事的效率。」

劉會:「我認為營運團隊跟股東一定都是為了公司好才提出各種建議,只是有時候雙方立場不同,所以需要溝通與協調。畢竟金主投入資源也有風險,創業團隊更是把自己的全部精力跟時間都投入事業了,大家都會有自己的堅持和追求。」

年輕人:「嗯,風險這部分我也同意,大家都在一條船上,應該要同心協力才是。」

劉會:「在這樣的觀念下,我們去設計股權占比,事實上是要建立一個協調股東與創業團隊的經營機制。在創業初期需要經營效率的時候,讓創業團隊占據大股;而對於提供資源的股東,則分配較少的股權,但要確保他們依舊可以取得相應的回饋,以及必要的退場機制。」

年輕人:「這的確是應該的。對於提供資源的股東,本來就也要保障人家的權益。不過劉會,我現在想知道的是當公司面臨上市櫃,對外募資時碰到股權分散的問題,我們又該怎麼去應變?」

劉會:「上市櫃的過程中,主管機關要求企業進行股權分散,條件大約是由外部股東持有20%以上的股權或占有已發行股份總數達1,000萬股以上,這項條件通常不會影響到企業的經營權,所以經營團隊還能保有一定的控制權。」

上市與上櫃有何差異?(圖/時報出版)
上市上櫃對流通在外股權的要求(圖/時報出版)

年輕人:「意思是我不用擔心因為股權分散失去控制權嗎?」 (相關報導: 8年來最低!兆豐金考慮5因素「股利配發率估不到80%」 更多文章

劉會:「隨著你的公司逐步走向上市櫃,最終你的股權比例一定會不斷被稀釋,不過到了那時,公司的經營權與所有權已經徹底分離,企業變成由專業經理人主導,而股東則是企業權益的享有者。」

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