問：我們知道安吉拉是負責零售店的，我想問一下庫克先生，對於中國零售店這方面有什麼打算？
庫克：現在在大中華區一共是有15家APP Store的零售店，我們計劃是在未來幾年，將這個數量從15家增加到40家，而且在以後還會不斷的增加零售店的數量，因為中國需要這麼多的零售店覆蓋這麼廣闊的地理空間。所以說，我們在未來是有非常大一個擴張計劃的。
問：幾年之內？
庫克：兩年。
問：庫克先生怎麼看別人對蘋果公司活力不夠的批評，怎麼看中國同行的發展？您的管理風格跟喬布斯的風格之間的差異，你如何看？
庫克：大家都知道我們在9月和10月先後發布了新的產品和服務。而且在6月份開發者大會上發布了iOS 8.0，在這兩個月推出了這麼多創新的產品和服務，任何人都不應該再質疑蘋果了。
就中國同行而言，我認為中國有一些非常偉大的公司，蘋果也很幸運能夠與其中一些公司合作。包括一些運營商的一些公司，還有百度、還有阿里巴巴。下週一我將和馬雲會面，阿里巴巴現在也是廣受大家的認可。而且中國的社交網絡，無論是在規模，範圍還是觸角這些方面都是無與倫比的。
所以說蘋果非常幸運能夠和這些公司有一個合作，而且也非常尊重這些公司。就中國的競爭對手，我不是特別了解，我看過一些產品，但是了解的不夠多，也不好做評論。
就管理風格而言，我的管理風格的確和賈伯斯是不一樣的。那麼賈伯斯非常的了解我，所以他在選CEO人選的時候，也是挑選了一個風格不一樣的。實際上沒有人和賈伯斯的風格是一樣的，事實上每一個人的風格都是不一樣的。蘋果之所以能夠成功，關鍵就是讓每個人做自己，不管是CEO，還是其他的高管，我們這些人，所有人的技能都是互補的，而不是說完全一致的。賈伯斯比任何人都更加清楚這一點的重要性，所以說，在他擔任CEO的時候，他組建了一個管理團隊，這些高管之間的技能和他的技能是互補的。我做CEO的時候，也是一樣，致力於讓我旁邊的高管跟我有不一樣的技能，所以我們的高管和同事應該是有互補的技能，而不是千人一面。儘管我們每個人是不同的，所有的蘋果人都是有共同的目標，這一點在蘋果從未改變，就是要製造世界上不一樣的產品，豐富人們的生活，這點是始終沒有改變的。這些年蘋果有很多改變，而且未來也會有其他的改變，這一點是不變的。
問：蘋果在iPhone之外的利潤支撐產品會在哪裡？會不會是客廳？
庫克：你可以注意到，我們很多業務的業績是有非常顯著的增長。Mac的銷售數量是增長了21%，收入的角度增長的28%，而且你要考慮這個是在整個PC市場下滑的大環境下實現的這一點。可能有些人會感到吃驚。可能在上季度iPad並沒有很好的增長，但是長期來看我們還是有信心，能夠使得iPad獲得非常好的增長，因為我們會推動iPad在企業客戶當中的發展。當然還有其他的產品也會成為公司的增長點。而且你不要忘了還有Apple Watch，也會有非常好的成長機會。
