紙書的存活，並不是靠「優質的內容」，優質的內容在哪個平台都可以看、即使現在不能看，遲早也會能看，好嗎？
說得明白一些，紙書已經退到自己最後的陣地上了。現在做紙書的都醒過來了，知道玩各種不同的形式了，前幾年就有人指出，未來的書會精品化（包裝）、高端化（價格）、禮品化（用途）。
有人覺得，如果紙書有上有獨一無二的內容或形式，同時還有堪比新媒體的互動性，那麼誰輸誰贏也還在未定之天，還是有機會跟新媒體拼一拼的。從更細的分類上來看，童書、立體書、精裝書、古籍都還是可以好好活著的領域；至於在其他領域，恐怕電子書的比例將會越來越大。
有很多優秀的出版人，對於出版的形式做了很多成功的探索；過去著色書的暢銷、以及我做《小王子》立體書的經驗都顯示：「形式」很重要。但形式並不能挽救產業，只有產業升級才能挽救產業。
羅輯思維就是一個很好的例子：他們把產品、定價、通路、行銷幾個核心環節合併成一個環節，因而節省了很多出現在環節之間的成本，這是對媒體產業（至少是對圖書產業）的革命。
歸根究底來說，我覺得「紙本玩形式」不是拯救這個產業的正確方式；拯救這個產業、拯救自己，要靠對內容的重新思考和重新經營。
那麼，該如何突圍呢？
媒體從業者的突圍
剛才寫得太悲觀了，再寫一點樂觀的。雖然，紙本一片頹局，不過人是活的；我們媒體人也可以搶佔網路上的地盤。而這一點，大家應該都已經很熟悉了。
對於想離開媒體產業的人，我會請他們放手去做。網路蠶食了媒體產業，但媒體人從窠臼中突圍、搶佔網路地盤的案例也不少，例如最近風行的共享單車品牌「摩拜」的胡瑋煒、或是羅輯思維的羅振宇，他們都曾經是傳統媒體業者；他們的突圍方式，難道不值得思考一下嗎？
還想做媒體產業的人，請儘快「讓大腦重新開機」。
對於還想做媒體產業的人，我想說的是請儘快「讓大腦重新開機」。無論圖書、雜誌、還是微信號，本質都是傳播資訊；而其中有價值的資訊，永遠都是稀有資源、永遠都可以變現。只是你需要重新思考，究竟如何可以變現？
還有一點，就是儘管紙本出版遭遇危機，但目前仍然掌握著大量的產業資源；而這些資源轉換一下形式，就是新媒體產品。
誰說做內容就一定要用紙本販賣？我們必須重新定位出版、重新定位自己。其實只要把握住優質內容，再將內容轉化成好的產品，找到好的銷售方式，還是大有可為的。
今天就說到這裡。最後，作為一個還在做紙書的編輯，祝福每一位同業：趁著還能做紙書，趕快多做幾本好書吧；再不好好做，可能以後就沒機會做了。
沒錯，我說的是紙書，僅僅是紙書哦。
作者介紹│三 童
奔走在讀者和作者這兩個上帝之間的出版人；曾策劃多種社會科學書系、編有《小王子》立體書、《跟媽媽學詞語》紙板書系列、《灰姑娘》等童書。最近一心一意編輯《私讀》Mook叢書；業餘也寫寫字，已出版《編輯是一種病》、《釋夢筆記》兩部作品集。編輯寫字之餘，以滿腔好奇心游走在人類的思想世界，不曾停歇。
本圖/文經授權轉載自Rocket Café
責任編輯/謝孟穎
