像之前爆紅的＜北極震盪＞影片也是很特別的案例，因為除了那支之外，氣象局製作的其他系列影片觀看人數少得可憐。「成功」這件事很難評估，有時候跟時事很有關係，但就像我們從＜哲學哲學雞蛋糕＞中學到的一課，隨時做好基本盤，製作有品質的產品並維持基本流量，為品牌鞏固粉絲、知名度與魅力的，符合上述條件仍然能拍板執行。經過之前幾次的經驗，我們現在的內容，如果不是有資金、贊助，至少期望能做到的就是有品質及基本盤。
創意與生存的拉鋸
缺乏資金一直是每個新創團隊常遇到的問題，我們一開始營收就是靠賣商品。「臺灣吧」前期很大一部分都是靠周邊商品維持營運，之前還大約有三分之一的量，但現在越來越低，只剩不到五分之一左右。未來希望黑啤、藍地等角色能夠創造產值以穩定公司的金流來源。要解決資金問題，還是根本要靠自有產品獲利。如何將黑啤經營到像熊本熊一樣，一出場就可以賺錢？如何以角色的獲利持續經營內容的產出？如何以現在的內容產出持續深入大家的內心？創造「對角色的認同」是我們要努力的方向。
如何讓商品營收成為主力？從現在的五分之一往上成長到一半，就是證明我們可以依靠自己的角色賺錢，而非依靠贊助。其他諸如利用平台抽取廣告費的模式，是非常微量的收入，台灣的廣告還是集中在平面與電視上，網路廣告投放也集中在FB 與 YouTube 上，而非內容產出者，大多數的內容產出者能從這些平台上的獲利非常的少，無法做為新媒體的主要收入。
目前內容產製者的金流來源大多像部落客型的置入行銷案，但這在製作上會有很多限制。現在有幾十個邀約詢問廣告合作的可能性，這對單純的製作公司擁有很大的吸引力，但「臺灣吧」的目標不是影音製作，而是媒體，我們想固守路線，才會產生這麼多的品牌、策略與營運上的考量。不過這樣的堅持，吸引到在乎企業社會責任的品牌，「臺灣吧」走到今天也是靠這些品牌的佛心支持，但如何不依靠佛心品牌的支持還能繼續存活，才是最大的挑戰。
在商品營收還非主力的現在，節目企劃不管是自主開發、找錢找資源或外部合作都有，我們會針對每檔節目考量是否有足夠資金、內容是否可行，以及節目製作是否符合公司發展。像＜三分鐘看不懂刺客聶隱娘＞與＜三分鐘看不懂《灣生回家》＞就是我們對電影領域做的企劃嘗試，當初獲得這個執行的機會，也發現確實是個可以發展下去的產品線。
新媒體的挑戰――「我可以，你也可以」
臺灣吧目前還不具備關鍵性的技術，我們不過是因為第一部作品的成功而累積了一些知名度，進而藉由品牌的價值生存並找尋真正可依賴的模式。真的在做才會發現新媒體的經營不容易，或許這也是新媒體產業看似大鳴大放，但能真正長久存活下來的案例很少的原因。現在有系統製作影像的組織，依舊還是壹電視這種大型的傳統媒體而跨足網路品牌，否則至少也要依靠公部門的專案預算才能支撐。
開始經營媒體之後，才會面對真正的問題：觀看次數不是金流的保證，怎麼在流量變現與媒體價值中找尋平衡，才是「臺灣吧」要繼續成長和深化經營的最大難題。
公司簡介｜臺灣吧
自產內容的新媒體公司，目標是「讓台灣成為全球數位內容的燈塔」，以優質的數位內容，替台灣立足世界的新角色，持續深耕不同領域的內容，著重教育、傳播、娛樂三大領域，創作出引起使用者興趣、與使用者建立對話、開創性的新媒體節目，不斷將新作品帶到大家面前，並創造正向的社會影響力。作品包括：＜動畫台灣史＞、＜故事‧台北＞、＜哲學哲學雞蛋糕＞、＜十八銅人健康教室＞、＜週末來吧＞、＜JT交通事務所＞、＜123募投人＞等等。
網站： www.taiwanbar.cc/index.html
創立時間：２０１４年。
創立經過：四位創辦人感受到台灣社會對於自我認識不足，因此希望能製作一系列具教育意義的優質節目，改善媒體環境。讓台灣成為全球數位內容的燈塔。
商業模式：企業贊助、內容置入行銷、角色周邊商品販售。
本文經授權轉載自平安文化《與其替老闆賣命，不如為自己拚命：台灣科技創新教父給青年的20堂創業課》
責任編輯／鐘敏瑜
