新的改變讓外界嚇一大跳，減少原本的測試人員，又增加剩餘的員工工作量。但根據美國職場人力資源調查機構Glassdoor的調查，發現微軟內部員工對此大規模的裁員感到相當滿意，藉此增加員工間的工作效率。
除了工作效率以外，Nadella也很注重員工們上班的心情。在Nadella大學期間，參加了學校的板球比賽，在一次比賽上，教練要求隊長代替Nadella上場，想不到在決賽時刻，隊長竟要求Nadella上場完成比賽。Nadella表示「我不曾問過他為什麼這樣做，但我知道，如果他沒有要求我再次上場，我的信心會因為被換下場而破碎，而不是輸掉比賽。」
這對Nadella來說是一堂深刻且重要的領導課，在這件事情上，他學會什麼時候介入團員的工作，甚至是該怎麼建立團隊的自信心。Nadella表示，或許身為一個領導人最重要的事情，就是建立團隊信心。
無論是蘋果、亞馬遜還是任何一間上市公司的內部管理，一旦創辦人離開後，都會面臨到一個困境，公司是否還要繼續做一家挑戰創新、敢於冒險的公司，還是只要專注在公司現有的核心業務，降低風險並將股東利益的最大化。
在前任執行長Steve Ballmer的領導下，年營收增長四倍，但卻錯失了行動裝置與雲端市場。而在Satya Nadella繼任後，將眼光放在產品與顧客回饋上，並改變原有的商業模式。
第一個重大勝績就是在iPad與iPhone釋出文書處理(Word、Excel、PPT)的App，並跳脫在Android手機上提供免費下載做法，改成用戶可在Apple的行動裝置上瀏覽檔案。但想要文件的人，需額外付錢，結果讓這組 Office文書處理Apps維持 iOS App Store 冠軍長達兩週之久。
相較起Steve Ballmer，在短期上Satya Nadella或許沒有為公司帶來直接收益，但仔細一看，能夠發現Nadella將眼光看得更遠，注重工作效率，厭惡官僚主義，以永續經營為目標，注重後續軟體與硬體帶來的產值。而這也是為什麼Satya Nadella可以力挽狂瀾一度搖搖欲墜的公司，讓微軟重獲新生。
作者／子婷
本圖／文經授權轉載自創新拿鐵，原標題：效率是管理的一切！微軟現任執行長帶領公司轉型的3大秘訣
對職涯或未來出路有些疑問，需要過來人的建議？快來提問，讓學長姐幫助你！
請關注風傳媒特別企劃「學長姐說」，也歡迎加入FB社團進行討論！
學長姐說也歡迎讀者分享您的經驗，意者請將基本資料及文章寄至service@stormmediagroup.com
