可惜這種想法是錯的！前面提到，機組也有它運轉的限制，不是說它的發電容量有多少，就可以發多少電，機組和人一樣也會生病中暑，而且機組也有勞工權益，需要休假，進場保養檢修。
更重要的是，我們要檢驗台電有沒有動機藏電。
台電的存在就是為了確保電力系統的供電穩定與安全，把明明有生產力的機組閒置在一旁，創造電力供應不足的假象，不就正好無法確保供電穩定與安全？台電的員工不會因為藏電而拿到更多獎金，董事長甚至會因為沒有達成供電穩定與安全的KPI而下台，怎麼看都不是養生之道啊。
下一篇，我們來談另一個常見的思維謬誤，「南電北送」的自掃門前雪思維。
作者介紹
吳進忠
年少時聽聞孫運璿運籌帷幄、指揮若定，如何在五個月內復原臺灣80%的供電系統，打敗日本人預言的傳奇故事。長大以後成為電力工程師，眼看著這個活兒就是一輩子。閉著眼睛就知道明天的備轉容量率要亮什麼顏色的燈，卻迷惘於國家的電力系統未來要往哪裡去。近年用心研究各國電力調度與市場的創新策略，曾獲邀擔任亞太經濟合作會議(APEC)特聘電力能源專家，同時為台灣科技大學電機系兼任副教授，也是綠學院的綠色帶路人。
楊雅雲
受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合，2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
本文經授權轉自綠學院（原標題：用韓國瑜的養生邏輯搞懂為什麼我們對能源的「創新思維」常常行不通）
責任編輯/林安儒
