# 萬達哲學  

我講一個我創業時候的小例子，1989年，我和四個朋友第一次去香港，安排住當時最好的酒店「君悅酒店」，這家酒店在香港老會展中心，上面四棟塔樓，一個是君悅，還有海景酒店和寫字樓，四棟樓在11層的地方做了大概2萬平方米的露天綠色平台，環境做得非常好，有兩個露天泳池，酒店的人經常去那兒休息。我們白天去了一次，感覺很好，晚上大家又去。那個時候覺得香港太偉大，大家聊天，我說看了振奮，這一輩子一定要奮鬥到有這樣一棟樓。

萬達1988年成立的時候，國家對房地產行業是嚴格控制，審批非常嚴格，整個大連市只有三家國有企業可以做。萬達開始時還不完全是民營企業，是區政府與另外一家公司聯合成立的，開始連註冊資金都沒有。我找了家擔保單位，借了100萬元，除去利息，實際拿到的就50萬元。那個時候甚麼都要票，買糧食，除了錢以外還要有糧票，所以搞建設，除了有錢之外，還要有計劃指標。計劃指標由誰下達呢？是國家計劃委員會，現在叫國家發改委。國家計劃委員會只對大連市三個企業下達指標。所以我們公司成立半年時間，甚麼項目也沒有。要想辦法讓大家活下去，我就去找當時主管城建的副市長和規劃局長，我說不管在甚麼地方批一點，叫我們有活幹，能吃飯就行。他們說那好，有個地方你們可以幹，市政府北側的一片棚戶區。