# 硬體新創  

午餐過後幾聲廣播下，觀眾迅速帶著咖啡就座。為下午開場的是前蘋果大將、曾經引爆話題的手持電腦OQO創辦人、現任職於PlaygroundGlobal的JoryBell。在我的合夥人Aymerik的訪問下，他回顧了自己在蘋果的重要作品，以及生不逢時的OQO手持電腦——我還真記得這個比iPhone早三年問世的產品，當年搭配了同樣是名譟一時的Transmetta克魯索處理器以及20GB大小的「微型硬碟」——不是固態硬碟或快閃碟喔，是真的硬碟，有轉盤和針的那種！

上週我們在舊金山舉辦了例行的年會，和過去幾年的年會不同地，這次年會沒有對外開放，採私人邀請模式，僅僅發了邀請函給我們投資組合裡的創辦人、HardwareClub的會員新創、我們基金的投資人以及矽谷的風險資本家朋友們，我們也將年會更名為FoundersSummit，希望這個以硬體新創創辦人為中心的私人年會，能夠更加聚焦，讓參與者收穫更加豐碩。

一個優秀的風險資本家最大的競爭優勢之一是他的私人人脈網絡，這個網絡由內層和外層構成。內層是和他常常共同投資新創的風險資本家朋友們，外層則是同一領域的風險資本家們，雖然算不上是朋友，但在各種新創相關活動會見到面，喝杯咖啡聊聊是非，如果剛好旅行到同一個城市也會擠出三十分鐘純打屁的那種。

風險資本是一個資訊非常不對稱的產業，關於新創的絕大部分資訊，都只有創辦人和其投資人了解，某種程度來說，掌握這些私有資訊並做出相對正確的判讀，是風險資本家以及新創創業者決勝的關鍵之一。

上禮拜的專欄「Hardware真的很Hard嗎？」中，我解釋了為何我認為一般人認定中硬體新創難的部分（製造和零售），其實是相對容易搞定的部分。對於早期風險資本家來說，最難的其實是產品市場契合度，這部分幾乎是不可見的不確定性，很難用任何方式控管風險。

上週我受邀到斯洛伐尼亞的CoInvest2015會議演講。這個以媒合投資者和東歐早期新創的大型會議，舉辦地點是斯洛伐尼亞和義大利邊界的一個小城，我從戴高樂機場飛到威尼斯馬可波羅機場，換巴士一個半小時後抵達。