# 王道經營會計學  

編按：在講求效率與成本的半導體產業，台積電何以贏得員工與世界的尊重？2009 年張忠謀回任執行長後，發現公司存在 2400 名猶如「次等公民」的派遣人力，待遇低且流動率高。他深感此舉違反「一視同仁」的誠信價值觀，不顧內部阻力與龐大成本，下令八個月內將所有派遣員工轉為正職。這項決定不僅是人力資源的改革，更是底層命運的翻轉。張忠謀曾說，違反價值觀的事「不計成本也......

編按：台積電（TSMC）何以在短短三十年間躍升為世界級企業？答案不只在先進製程，更在於其卓越的「將領訓練」。半導體教父張忠謀深諳《孫子兵法》精髓，將古老智慧轉化為現代管理學，要求經理人必須具備「智、信、仁、勇、嚴」五大核心特質。​從 1987 年破天荒創立「專業晶圓代工」模式的「智謀」，到建立誠信正直的策略堡壘，張忠謀如何以此形塑台積電的將才之道？本文將帶您......