# 左元淮  

以往不被重視的茂迪是高科技奇葩，獨自撐起台灣太陽能產業的半邊天，握有台灣絕大多數的訂單，成為多年來唯一的市場龍頭。元淮證明了太陽能產業高獲利的可能性，可是這樣的情景在許多新興公司殺入戰局後，有了改變。

德國推出再生能源優惠電價補助政策之後，太陽能市場有了顯見的成長，但是2002年，在對於紅綠聯盟連任的高度不確定性因素影響下，此政策的前景仍然可慮，太陽能產業因此進入一段相當不穩定的動盪期，許多德國公司暫緩甚至取消訂單，茂迪的士氣之低靡可想而知。元淮的保命方法是以日本這一類的次級市場做為緩衝，但他深知這只是短期的應急之道，畢竟歐洲市場至少占有茂迪五○％以上的產能。

元淮從一九九九年創立茂迪到初步的成功，憑藉的絕對不是僥倖和幸運，而是日積月累的經驗總合、長久的規劃與籌措，在努力克服萬難後，才能避開大多數人第一次創業都失敗的宿命。元淮回想著初步的成功：「這是因為我有我的願景！如果公司發展不照著我的計畫前進，我的意志就會變得無比堅強，也會變得非常固執！我有明確的五年計畫，在這段期間發生的一切事情，都是達到目標的環節。」