新冠肺炎疫情去年第四季逐步解封。品味私塾執行長王文靜去年11月企劃旅遊團去南極，團費高達118萬台幣，名額42人，秒殺熱賣。「一生必去」系列之二的葡萄牙朝聖之旅，團費接近50萬元，也近完銷。
王文靜說，新冠肺炎鎖國3年，對於人們的心境產生兩個影響：第一是對未來不確定的感悟。王文靜說：「沒有人想到歐洲中世紀的瘟疫（黑死病）會在21世紀重演。既然變動是常態，就要及時去做一些事。」於是旅遊和消費走向兩極化，台灣的有錢人很多，從此敢於花錢去探索和體驗。
第二是由外在走向內涵。高價和深度旅遊不是重點，重點是內涵和時空，有一個情境和角色扮演。例如品味私塾推出的山海圳旅遊，團員以元宇宙的方式，將自己投放成鄒族獵人，每一個團員有一個鄒族的名字，一步一腳印，走入玉山國家公園和台江國家公園的步道和山川植物。旅途會結束，但情境永遠停留在內心。
熟悉的土地 陌生的故事
疫情長達3年多，把國人鎖在島內，確實對國內旅遊的品質和方式產生一些改變。
王文靜形容疫情前的台灣旅遊是「熟悉的土地，陌生的故事。」很多人對台灣的土地似曾相識，但對台灣的過去和淵源非常陌生。但經過3年的催化，很多人對台灣的故事如數家珍，並且樂在其中。
例如王文靜曾經策劃一個活動，〔鐵道二部曲〕我在19世紀的黑金村莊甦醒（基隆八斗子）。這個活動在大基隆地區停留五天四夜。一般人很難想像如何在基隆玩五天四夜？但如果加入人物（基隆顏家）和古蹟（平溪鐵道、九份、金瓜石），就有文化旅行的迴響和共鳴。名額50人完銷。
王文靜是文化旅行的革命者，創新的旅遊行程，滿滿的故事和感動，儘管價格不菲，但團員的回購率超過50%，而且客戶介紹客戶。這除了別緻的創意和細節之外，也是市場成熟的回饋。
大眾走向分眾 訊息轉為感動
王文靜說，台灣人經過100年的財富累積，富及二代和三代。過去台灣人比較依賴別人的想法，開口閉口都是股票。現在開始思考自己是誰？追求自己喜歡的東西，這是品味的初發階段。台灣人對文化的渴望，形成「情境旅遊」的商機。
王文靜創立品味私塾3年多。她之前是商周集團執行長，再之前是《商業周刊》總編輯。她擅長說故事，發掘人物特質和時代表徵，例如她製作的商周封面故事「一個台灣，兩個世界」，描述台灣的貧富差距；「阿祖的兒子」訴說隔代教養的困境，感動人心。她說故事的能力，讓商周在虧損7年多之後轉虧為盈，並成為台灣發行量最大的雜誌。
而今媒體從大眾走向分眾，由訊息轉為感動。旅遊和品味是王文靜接下來與台灣的連結方式。
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