媒體廣告金主的新目標：網路新聞業

記者普拉茲（David Plotz）最近辭去了美國《石板》雜誌（Slate Magazine）的編輯工作，發表了推特風暴（Tweetstorm，在同一個時間發表同樣或相關的特殊、有爭議性議題，想要引發大眾討論及迴響），整理列出新聞企業從1990年代到現在的謀生方式，發現從前和現在的經營方式已經有極大的改變。

在1990年代，新聞業者主要有四種方式來獲利，獨立資金挹注、企業融資、廣告收入及客戶訂閱。相較之下，現代新聞媒體業的獲利管道很多，普拉茲自己就列出76種，包含了各式各樣的廣告收入、多元化的訂閱模式、基金會或大學資金贊助、協助商品銷售、特殊事件的廠商贊助或合作等。

這是一個有趣的列表，然而這個表的長度似乎有些模糊了焦點，實際來看，所有列表中的內容可以分成三類商業模式，（1）銷售新聞內容給讀者、（2）吸引讀者注意後銷售其他商品（如各種門票）、（3）吸引一定讀者後，向贊助商收取廣告費用。

在1990年代後，人們基於以上三種模式，發展了許多特殊且多樣的獲利方式，但是這些創新並不是主要改變新聞商業模式的關鍵，而是依據一個最重要的簡單事實：現今上網的人口數與90年代相比已不可同日而語，這些網路讀者也更願意花費更多時間在網路上尋找、收看新聞。

曾有預言表示網路可能導致高品質新聞的曲高和寡，普拉茲對此存疑，事實上，美國很多廣告主願意捧著白花花的銀子去影響這些網路讀者的選擇，或許很難預測成功的新聞企業會用什麼樣的策略、賺取多少利潤，但能夠確定的是，這些注重內容的新聞媒體吸引了網路讀者的目光，並且將這些廣大群眾轉為重要的收入來源，說穿了，其實就與20世紀包括電視、電台、報紙或雜誌等的獲利目標是一致的。

這些基礎經濟議題，使外界忽略了大型廣告商通常是相當保守的，過去十多年來，他們在報紙和雜誌上花了不少的冤枉錢，鑒於越來越多的讀者改由網路取得新聞資訊。長期來看，廣告商已經別無選擇，他們必須逐漸減少對於非網路媒體的資金挹注，轉而贊助21世紀的網路新媒體。