10月中《紐約時報》旗下《國際先鋒論壇報》（IHT）併入紐時全球版，正式更名為《國際紐約時報》，前往以色列主持儀式的紐時執行長湯普森（Mark Thompson），接受當地《國土報》專訪。談及紐時發展，他表示在不影響新聞品質的前提下，未來集團將裁員到4000人以下規模，但是會堅守嚴肅新聞的品牌價值。
2011年3月紐時導入「付費牆」（paywall）線上收費機制之時，紐時發行人沙茲伯格曾說：「希望讀者能將付費視作對紐時的投資。」當時紐時收入下滑趨勢加速，2011年第一季獲利約3110萬美元（下同），不到2010年同期（5270萬）6成。
＊最黑寒冬已過
靠著讀者的支持，2011年第二季紐時獲利回復5340萬的水準。如今廣告收入雖持續下滑，線上訂閱成長卻很可觀，較2012年同期成長40%，全球線上訂戶達74萬，營收約4510萬，支撐著紐時集團1/4營收，比2012年比例增加5%。
沙茲伯格另一個大膽決定，就是挖角英國廣播公司（BBC）執行長湯普森接掌紐時。沙茲伯格當時告訴員工，深信湯普森能夠向老報人展現數位平台能發揮的功能，但市場反應卻不看好，股價直到近期才止跌回升。
湯普森受訪時表示，紐時訂戶雖持續下滑，但仍相當穩定，周日版的零售甚至有上升之勢。此外，電子廣告收入還不能有效填補報紙廣告的流失，平板電腦與手機廣告市場有待開發，紙本仍是廣告收入的重要管道，像是奢侈品與時尚品的平面廣告需求依然旺盛。
＊未來還會持續縮編
無論如何，過去20年由平面廣告貢獻集團8成營收的盛況，一去不復返，紐時必須積極面對數位化的趨勢，向零售讀者推銷網路訂閱。最近紐時開拓數位市場的行銷活動之一，就是在報攤發送線上訂閱前4周免費的優惠券。
紐時另一個邁向全面數位化策略，就是將過去126年歷史的《國際論壇報》，正式更名為《國際紐約時報》，以「紐時全球版」身分再出江湖，主打地域政治、財經、運動與時尚的全球視野報導。
兩個品牌的合併，意味著紐時將持續縮編。湯普森表示，集團目標是縮減到4000人以下，單一品牌會比維持兩個品牌的勝算大。無論在國內或國外市場，報紙、網站或行動裝置上，單一品牌不但合理，BBC、美聯社、路透等媒體也都採取這樣的策略。
＊謝絕八卦 堅守嚴肅新聞
對於把零售報紙讀者拉到網路平台，湯普森很有信心：「當讀者習慣特定媒體的特定新聞敏感度，以這樣特定編輯標準設立的閱讀環境，便可能對讀者兼具吸引力與實用性。」
另一方面，紐時雖然極力爭取網路訂戶的同時，卻不代表它會隨網友喜好調整新聞風格，因為新聞品質才是紐時的「神奇祕方」。
湯普森說：「對愛看名人八卦的讀者來說，紐時是很糟的選擇，其他八卦網站多的是，紐時沒道理跟著做。紐時的品牌與定位明確，我們提供關乎公眾利益的消息，尤其是嚴肅新聞，希望能對讀者有幫助……紐時不打算滿足所有人。」
不過紐時網站會逐步增加影音內容，這對手機使用者尤其重要。目前紐時只有1.5%的網頁附加影片。湯普森說：「未來要大幅增加數量，也要弄清楚如何讓影片有效發揮新聞優勢。紐時擁有優異的紀錄片、新聞特輯與新聞影片，但還在思索如何運用。」
