史丹佛大學科技創業計畫（STVP）執行長婷娜．希莉格（Tina Seelig）同時也擔任梅費爾德計畫（Mayfi eld Fellows Program）的共同主持人。這個計畫培育出許多矽谷科技新秀，像是曾被臉書以十億美金收購的Instagram，其兩位創辦人凱文．斯特羅姆（Kevin Systrom）和麥克．克雷格（Mike Krieger）。
二○一一年五月，希莉格邀請斯特羅姆和克雷格回母校史丹佛大學分享創業經驗。這兩位謙虛且充滿自信的青年創業家在台上侃侃而談，從談話中不免發現，這些創業、創新、創意的訣竅都在《真希望我20歲就懂的事》（What I Wish I Knew When I Was 20）一書中可以找到。
如果能清楚界定問題，合理的解決方案就會自然而然出現。──婷娜‧希莉格
Instagram 共同創辦人之一克雷格說，在創業課程中他學到，要先找出想解決的問題，然後努力找出解決問題的方法，並在接下來的學習時間一直研究，如此便能具備提問能力。因為在創業課程中，老師會明白告訴學生，他也不知道這學期要教什麼，學生們得自己去找出答案。
斯特羅姆說，每個人都面對相同的問題，同時自己也有解決問題的自信，但最難的是定義問題，並且不斷升級解決方案。一旦問題出現，找到解決方案就不難。
斯特羅姆更進一步舉Instagram 為例，他說：「那時我們列出使用手機遇到的三大問題：第一，大部分的手機照片都不怎樣。第二，上傳照片花很多時間。第三，使用者希望能把照片發到許多地方。這三個問題立刻讓我們確立了創業方向，後來就成了Instagram 的樣子。」
面對失敗，斯特羅姆說，失敗絕對可以被接受。在Instagram，他們也常遇到功能性的失敗，但重點是你得不斷進步。完美的想法不可能隔天一早起床就想到，直接拿來執行。即使Instagram 今天如此成功，但造就成功的Instagram 之前，也得先有個較不成功的Burbn 應用軟體。
你做的實驗愈多，愈會看到你擁有的選擇遠比想像中還多很多。──婷娜‧希莉格
說到創業絕不能缺少的創意，克雷格說，其實好的點子是不斷重複而成的，他們兩個也並非一早起來就想到濾鏡加照片這個好點子。創業家的工作就是不斷探索各種解決方案，直到找到最適合的方向。但大部分的人總是擔心：一定要想到全世界最獨特的點子才要創業。克雷格說，在現今社群時代中，很多好點子都是經由綜合討論出來的，就像小時候用不同的動物拼圖拼出新的動物一樣，Instagram 的發想也是如此。
克雷格表示：「我們很喜歡推特（Twitter）的推文分享，但推特沒有圖像，所以很難感染情緒。同時，我們也很喜歡Hipstamatic可以把照片變得很漂亮的功能，但它的缺點是照片就只能存在手機裡，使用者很難透過照片跟朋友互動。」所以把這些點子結合在一起時，才是真正茅塞頓開的時刻，這是想盡了一切解決辦法的結果，而不是在洗澡時突然迸出來的。克雷格進一步說：「一旦願意投身的目標出線，你就會明確感受到。而且你會奮不顧身地投入，一早起床也在想、洗澡洗頭時也在想。我和斯特羅姆現在投身在照片應用功能，也許未來的三十年，我們仍持續往此方向前進。」
你必須集中意念、以至少百分之百的付出讓這件事情發生。──婷娜‧希莉格
說到創業最佳時機，斯特羅姆鼓勵大家，無論剛加入還是正準備自己創業，「現在」就是很好的創業時機。斯特羅姆舉例，當時他正在義大利留學，他忙著建構網站，但住在沒有網路的地方，想要連上網路就必須冒著雪走路到圖書館，在窗戶外偷連免費Wifi，以便將網站上傳。當他成功上傳後馬上就有人在使用！他說：「在創業過程中最有價值的，就是那種急於想讓大家用到你製造出來的產品的渴望。」
沒理由說，不能現在就開始創業。如果你現在正在國外讀書，沒理由說現在不能開始第一步；如果完全不懂HTML、CSS、JS，沒理由不拿本書來開始學習；如果並非網路本業出身的，沒理由不想些點子、跟一些人會面、找這些能幫你實現想法的人聊聊天。因為，創業是一個漫長的過程，過程中看似點點滴滴、不起眼的小事才最有幫助。克雷格也說，創業還是要動手做，不可能從一本書、部落格或演講就學到如何創業；還是盡早展開各式專案，才有可能學到東西。
Instagram 在二○一○年上傳第一張照片至今，每月有四億人口使用該軟體，每一天有八千萬張照片上傳，估計二○一五年共可以賺進六億美金廣告收入。但這兩位聰明的年輕人仍不滿足現況，他們在二○一五年的萬聖節推出更強大的即時影音平台功能。有了這兩位年輕人和後起之秀創業家們，未來的網路世界將更精采可期！
本文經授權摘自遠流出版《真希望我20 歲就懂的事（ 全新增訂版） 》
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