時序進入七、八月，動輒飆破攝氏四十度的高溫，使得熱浪和野火在全球各地肆虐，從已延燒數月的加拿大野火，到美國亞歷桑納州連續十多天溫度超過43°C、希臘羅得斯島更出現45℃超高溫，熱浪襲擊，野火燒不停。
根據國際權威氣候科學組織「聯合國政府間氣候變遷專門委員會」（IPCC）報告指出，若以目前暖化速度持續增加，最晚在2052年，地球升溫將突破1.5°C，要減緩氣候變遷帶來的極端風險與危害，使均溫回到1.5°C以內，全球的二氧化碳排放量必須要在2050年歸零。
淨零排放已成為全球最高共識，肩負社會高度期待的金融業更責無旁貸。為響應淨零目標，富邦金控於2022年9月通過科學基礎減碳目標審查（SBT）並成為RE100會員，以國際高規格執行營運減碳，落實2040年海內外營運據點100%使用綠電的承諾。
從節能、創能、購能，富邦落實科學減碳目標
對富邦金控來說，減碳不是喊喊口號，而是現在進行式！富邦金控總務行政處處長陳博文指出，富邦落實科學減碳先從自主節能做起，像是在總部大樓及國內逾500處營業據點計畫性更新LED照明、汰換老舊耗電設備（如空調、冷氣及電梯等），子公司台北富邦銀行更導入能源管理系統，有效提升節電效益。除此之外，富邦也自發綠電，已陸續於7處自有大樓建置太陽能板，並有多處在規劃及建置中，後續將持續評估增建。
富邦近年透過持續性節能及創能產生的平均灰電減降效益約為200萬度／年，不足部分則透過外購綠電補足，包括2021年台北富邦銀行首次採購每年67萬度綠電，2022年再增購每年200萬度，2023年富邦金控統籌台北富邦銀行、富邦產險及富邦證券共同採購每年439.1萬度綠電，合計已採購每年706.1萬度綠電，每年可減少3594公噸的碳排放，相當於9座大安森林公園一年碳吸附量，後續將依減碳目標路徑持續增加綠電採購量。
跨區域、多據點，91處據點同步導入綠電
由於富邦SBT目標首年（2023年）減碳幅度達12.6%，對應應降減灰電量極具挑戰，經評估後，採取由金控母公司統籌各購電子公司共同參與規劃方式，以各子公司營業據點為導入標的啟動購電作業，同時透過換裝智慧電表，全面盤點、檢視並梳理各子公司營業據點電表型態，為後續採購規劃作業及精進管理建立基礎。
陳博文坦言，不論是換裝智慧電表或是申請綠電轉供都面臨許多挑戰，例如台電在正式轉供前將對各電表逐一進行轉供計畫書相關契約審查作業，除了換裝台電智慧電表外，也須確保各電表已採用時間電價方案，而同批購電電表數量與分佈的區域越多，整體審查時程就越難掌握。若供電時程不如預期，將可能因該年度綠電供量未達預估而導致減碳未達標。
綠電業者寶晶能源董事長蔡佳晋也指出，目前金融業多以總部大樓「單點購電」，以單一據點申請導入綠電，作業難度較低；相較之下，富邦跨子公司、多據點同步導入綠電，需克服挑選據點、評估採購電量、跨區域申請換裝智慧電錶、節點執行管理及台電各地方區處審核作業時程不同等諸多難關。舉例來說，通常總部大樓只要處理三、四個電表，122個電表的作業量就是40倍，同時核對要很仔細，不能出錯。
蔡佳晋指出，「很多人都覺得減碳要從簡單的先做，其實簡單的不一定最有效益，應該從最能夠為公司創造價值的部分先做，分行導入綠電對電費成本或社會形象都有所助益，富邦也很願意接受我們的建議。執行過程中，因為要同步導入122個電表，作業相對繁複，富邦同仁時常來關心，並願意協力完成，讓我們十分感動。寶晶與富邦能夠建立緊密的夥伴關係，也是此次得以在短時間內正式轉供的重要關鍵。」
經過緊鑼密鼓作業，富邦旗下91處營業據點在今年7月正式轉供，122個智慧電表同步導入太陽光電，寫下台灣金融機構單次採購綠電覆蓋據點及電表數量最多紀錄。
發揮「以大帶小」影響力，攜手供應商奔向淨零
有別於一般產業的排放多數來自營運所造成的直接排放（範疇一）及電力產生的間接排放（範疇二），金融業的主要排放來自範疇三中的投融資排放。富邦金控除積極導入綠電，也推出多項綠色金融服務（如增加對太陽能與風電發電設施建置的支持、提供永續指數連結貸款等），藉由資金引導，帶動價值鏈綠色轉型。
減碳行動除了自身努力，也有賴供應鏈夥伴一起投入。陳博文指出，富邦自2018年啟動供應商ESG永續管理專案，透過ESG評鑑問卷，了解供應商在永續議題的落實情況，並於每年舉辦供應商ESG交流會表揚評鑑績優供應商，針對評鑑成績不足的項目選擇舉辦教育訓練，深化供應商減碳意識。
陳博文強調，隨著低碳轉型在即，富邦先後舉辦溫室氣體減量、碳盤查等主題課程，未來還將分享自身採購綠電的經驗，期能發揮「以大帶小」的影響力，攜手供應商一同奔向淨零。
