首先是暨非股東、也沒在企業中任職的單純家族成員,他們盼望的是,能不能得到新領導者的關愛;而非家族成員、員工的純股東,則關心接班後會不會損及自己的股東權益;而沒有股份、非家族成員的企業員工,在意的是,改朝換代後,領導風格會不會影響到自己。
至於擁有股權,但沒有進入企業的家族成員,著眼的是,新接班人經營得好不好,能不能幫他累積財富。而參與企業經營,卻沒有股份的家族成員(如女婿、媳婦……),則關注業績與聲譽。
最複雜的則是,暨是家族成員,又擁有企業股權,而且參與企業經營的核心人物,他們比誰更關心誰接班?權利、股分配置得公不公平?
范博宏分享,香港新鴻基地產郭氏兄弟的爭鬥,正是個經典案例。
新鴻基曾是香港四大地產家族之一,總資產額一度超過台幣1.8兆元。創辦人郭得勝有三個兒子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯。郭得勝在世時,三兄弟關係融洽,但他一辭世,就開始內鬨。
2008年,兩個弟弟把老大從集團董事長給拉下來,由媽媽接任。老大進而控訴兩個弟弟用不正當手段解除他的職務。
到最後,媽媽甚至出面將老大郭炳湘排除在家族信託受益人名單之外。被掃地出門的老大,因而不能繼承或分享企業收益,他當然不服,於是矛盾持續激化。
值得注意的是,在這場家庭爭鬥中,不到兩年,足足讓新鴻基的市值蒸發六成。
由此看來,只有當企業中各利益團體中的利益都得到平衡時,家族企業才能永保安康,才有希望成為百年老店。
郭宗銘進而解析,其實單從家族成員、股東和員工這三大身分來看,背後代表的正是「家族治理」「所有權治理」和「公司治理」,顯見要做好家族企業接班,工程之大,可想而知。
學界研究澳門賭王何鴻燊家族,就是個例子。他是澳門博彩史上權勢最大、獲利最多、名氣最響、在位時間最長的賭王,一手建立起的企業,貢獻澳門四成左右的GDP。然而四位太太、17名子女的他,晚年深受家業傳承所苦。
二房三房爭產 何鴻燊博彩王國崩解
今年高齡95歲的何鴻燊,遲未公布過接班人和遺產的配置。幾年前何鴻燊意外摔跤,健康狀況大拉警報,讓四位太太及孩子們對財產的分配,浮上檯面。
首先,二房和三房聯手把何鴻燊控股公司的股權,利用發行新股的方式稀釋到只剩0.02%,逼得何鴻燊在病榻前還得請律師幫他打官司,要求歸還。也讓何鴻燊旗下的的市值慘跌20%左右。
由於何鴻燊的企業足以動搖國本,最後還驚動了政府出面調停,但家業規劃至今仍妾身未明,讓何氏家業的未來,布上陰霾。
可見,企業傳承到底留福還是留禍,取決於掌門人的智慧和決心!能否成功,更是準接班人、也就是繼承者們的考驗。
只是家族接班的模式,並沒有放諸四海皆準的通則,得依照各企業的特性,量身打造出專屬的「接班方程式」。唯一得注意的是接班大事,事不宜遲,唯有及早準備,才能確保企業永續發展、基業長青。
這個課題,也已是攸關台灣未來競爭力的關鍵議題。
文/李建興
攝影/賴永祥
本圖/文經授權轉載自遠見雜誌(原標題:繼承者們的考驗)
責任編輯/鐘敏瑜