單從辦公室租賃的角度來看，WeWork的收費貴得驚人，一張專用辦公桌月租350美元起、一間私人辦公室450美元起，價格依地點而異，例如位於曼哈頓的8人辦公室月租就要6250美元！
但在大都市如倫敦、紐約的WeWork大樓八成以上客滿，空出來的位置也會在幾個月內出租，因為除了空間租賃，加入WeWork對內提升團隊向心力、對外建立業界人脈以及WeWork社群歸屬感，若將這些無形價值納入考量，目前的收費實在划算！
WeWork用這三步驟建立自己的競爭優勢
WeWork雖然佳評如潮，卻也面臨財務結構的質疑和抨擊。WeWork獲利主要來自租金，但批評者認為這種二房東的套利行為無法長期發展，且WeWork不少用戶屬於新創企業，倘若新創市場有大型波動，這些用戶難以募資，便付不出租金。
面對質疑，WeWork並不畏懼，因為它用這三步驟成功建立自己的競爭優勢：首先，為了有效分散風險，WeWork只有一小部分的租戶是以創投資金為基礎的新創團隊，大部分租戶是比較穩定成熟的企業。
另外，WeWork也會故意讓租戶的類型變得更多元，這樣的用戶組成才能有效分散市場波動帶來的風險。
減少風險是第一步，為了留住更多租戶，WeWork第二步是花費精力投入營造租戶的合作默契和歸屬感，WeWork讓租戶可以透過線上APP或是線下舉辦的實體活動，建立跨產業、跨國界的交流。
當租戶透過WeWork建立人脈後，若改向其他公司租用空間，便等於放棄在WeWork經營的社交圈。WeWork透過這種方式成功培養了很多忠實租戶。
紮穩根基後，WeWork最後一步就是擴大規模，它選擇多角經營的方式。WeWork表示它們的目標是為辦公空間制訂營運計畫，為這些空間帶來更多價值，像是提供租戶不同產業的資訊交流，結交更多人脈等等。WeWork不像傳統房產公司意在銷售或出租空間。創辦人Adam Neumann更以「WeWork共享街區、社區」（”WeNeighborhoods” or a “WeStreet”）為未來願景。
WeWork的多角化經營，除了共同工作空間，更計畫在大都會區如華盛頓和紐約推出WeLive共享公寓（co-living apartments），其概念是位於WeWork辦公室樓上的微型公寓（micro apartments），結合腳踏車停放區和花園、圖書館等休閒區域，讓共享空間變得更多元有趣，藉此觸及更多租戶。
從控制風險，到紮穩根基，最後再擴大規模，WeWork正一步步地掀起這波共享經濟的新熱潮，成功主打「在你喜歡的空間，做你喜歡的事」。
作者／盧佑喬
本圖／文經授權轉載自創新拿鐵（原標題：辦公室像小酒館？帶寵物進公司？WeWork用矽谷式空間和人脈網絡，重寫「上班」的定義）
責任編輯／郭丹穎
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