由於張有盛的先見之明，黑松率先研發可樂產品因應，早在1961年，黑松可樂就已上市，占有一席之地。
「以前可樂正好的時候，三足鼎立，非常風光。經銷商訂貨，若沒有可樂給他，他會罵死你！」曾任黑松行銷二處處長的林隆儀說。
「以前黑松賣可樂，市場占三分之一耶！」范鋒明根據歷史資料，暢言黑松可樂曾經締造輝煌的時期，「但一開始，可口可樂似乎並沒有把黑松看在眼裡！」直到從市場調查資料發現，黑松竟然有三成的市場占有率，才大驚失色，開始正視黑松品牌的威脅。
師夷之長以制夷
分析當年黑松能抵擋國際品牌，成功的關鍵，「其實就是學習對手的長處，以夷制夷嘛！」范鋒明直截了當地說，「我們學的，一個是技術，另一個是行銷。」
首先是包裝品質的改善。
「人家是國際性的公司，我們如果還用草繩捆綁，怎麼跟人家競爭？可口可樂進來後，黑松就慢慢改用木箱、棧板，那些投資都很大，但黑松決定要跟他們同等級，」程清屘說，技術水準跟對手拉平，就先立於不敗之地了。
台灣產業界早年和日本的關係非常好，黑松透過日本三菱買進不少自動化機器設備，更從1969年開始，派員工出國考察實習。
透過三菱重工的安排，黑松員工可以進入可口可樂的工廠，學習先進的技術和現代化的品管標準。
「當年在日本名古屋跟京都兩家可口可樂工廠實習，我們穿著他們的員工制服，到現場跟他們一起學習生產製程，」當時也被派去日本的研究課課長范春明說著當年的學習之旅，而這些外派員工回國後，也確實大幅提升黑松生產線的製程效益和品質控管。
開啟電視廣告行銷時代
國外品牌進軍台灣，影響最大的就是行銷觀念的建立，「那時候才知道什麼叫品牌，」范鋒明說。
和黑松合作交情超過五十年的前聯廣公司董事長賴東明，1962年進入國華廣告，第一個客戶就是黑松。同一年，台灣第一家電視公司成立。
「黑松剛開始都只有做報紙的平面媒體廣告，電視廣告少之又少，」那時的廣告業務不像現在要比稿，已年過八旬的賴東明回憶往事，「承辦人員會直接交代，哪天要登廣告，你幫我設計稿子。」
點點滴滴湧上心頭，「那時候，黑松宣傳課只有三個人，一位科長張江漢跟科員林能慶、王松年，」賴東明說，「但在可口可樂進來後，大量廣告吸引消費者目光，對國內消費者、業界和廣告公司，都是全新的氣象。」
「他們很願意嘗試新東西，經常會請國華的廣告人談國外的廣告趨勢，」賴東明觀察當年的黑松人，「他們日日在進步，接收新概念很快。」
不過，受限於當時只有台視一家電視台，直到1969年中視、1971年華視加入競爭後，電視廣告市場才逐漸蓬勃。
