總公司對各加盟店有負責的管理幹部，基本上每兩個月巡店一次，協助處理店務問題、分析營業額資料、提供改善指導等。如果是既有的網咖成為加盟店時，必需配合總部規定手冊與研修內容接受訓練後，才能開幕。每年公司會舉辦以加盟店長或經營者為對象的會議，進行意見交流與表彰活動等，另外公司設有顧客滿意（customer satisfaction）室，有專人負責指導接待客人方式的研修。愈了解RUNSYSTEM 株式會社，就愈對自遊空間的成功感到服氣。
由於土地面積與人口量關係，臺灣在各行各業的內需市場都比日本小很多，且因為兩地人民天性、生活習慣與政策法令有相異之處，產業型態自然面貌不同。像臺灣禁止設置遊戲中心，不過來自日本的卡拉OK，在轉變成整棟樓的KTV 後卻大為盛行。日本人放眼不同的零售業種，無論整合或拆解都能夠靈活操作，自遊空間其實就是前述各娛樂設施的綜合體。臺灣社會其實還存在許多可發展的產業空隙與可能性，其一流品牌的經營理念與置入創意，都是非常值得學習的精華。
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本文、圖經授權選摘自原點出版《一定要跟日本學japan style商機力》
責任編輯/趙元
