因此，新創若面臨轉型，應該要更務實點：
◆首先，先思考自己想解決的問題，是否有另外一個市場族群有類似的問題？打個比方，如果你今天是做個人通訊平台，結果發現現在 Facebook messenger、LINE、WhatsApp、WeChat、Google Hangout等競爭激烈，無從切入。或許，你可以思考企業內的通訊平台，專門為了企業內的合作與協調進行專業化，如 Slack 就是在團隊用、企業用竄起的成功案例。
◆其次，創辦人應該先從解決問題的脈絡去看是否有另外一個市場有更大的產值、更高的付費意願，從市場作為轉型的方向。
◆接著，創辦人該思考是否有任何智慧財產（IP）是可以沿用的？而將 IP 用於新市場、新問題上，需要多少的時間和人力成本。
◆然後，就是要思考要去哪裡找這新市場有業務經驗的人來加入團隊。既然換了市場，公司必然需要一定的時間適應，最理想的狀況就是能找到一位該市場的資深人士來帶領公司創辦人與員工重新學習。
最後，就是開始接觸投資人，看看是否能夠找到對於新願景感興趣的投資人參與。
當然，以上轉型的思路說來容易，要落實卻很困難。創辦人要能夠沉住氣去應對轉型的巨大壓力和痛苦，不要因為一時心急，而開始追逐搶搭一些看似「熱門」或是「方便」的順風車，無疑是自毀武功。
短結
第一次創業時，每一位創業家無一不好大喜功。但是，現實就是百位創業家中可能只有一位存活，而怎麼去面對失敗、怎麼去挽救、怎麼堅持，又何時該考慮放棄，都是很重要的議題。畢竟我們不能只期望成功而沒有接受失敗的心理準備。
若要簡單總結創業家堅持的藝術，那應該就是要時時追蹤市場的脈絡、時時思考自己在解決甚麼問題，並且有務實的籌資和業務計畫，不要胡思亂想、好高騖遠。
創業到最後，並沒有甚麼成功方程式，但是卻有生存之道。只要不自廢武功、只要活得比別人久，就離成功近一些。
作者／蕭瑟寡人
本文經授權轉載自ALPHA Camp，原標題：創業家何時該決定放棄？
責任編輯／郭丹穎
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