新手創業家常常都沒有估算跑道的「兩年大計」，通常都是走一步算一步。這種做法自然危險，因為創辦人對於控制成本、控制產能完全沒有規劃，而通常這種情況稍微有點經驗的投資人很容易就嗅出來了，新手創業家自然更難籌資。
因此，另外一個讓第一次新創公司陷入殭屍狀態的原因，就是沒有針對資金需求和業務成本去規劃跑道。通常在這種情況下的創辦人，會覺得自己好像每天都在跟人家要錢、每天都沒有時間和精力好好專注於業務，感覺每年都是兩難局面。如此惡性循環下去，公司自然好不了。
加護病房中的新創
讓我們來討論最壞的打算：若天地不靈，公司走到了跑道尾，該怎麼辦呢？
許多新手創業家，第一個反應就是「撐下去！一定要撐下去！投資人不懂的！我們要教育市場！這一定可行的！」
許多創業家，此時就開始想些稀奇古怪的方法救公司，這些包括接案子、參加比賽、兼職兼差等，來賺外快。
千萬不要這麼想。因為每當創辦人開始把自己的時間大塊大塊割出去賺外快，基本上這家公司已經名存實亡了。先前提到籌資本身就是一全職工作，試想今天創辦人若忙著參加比賽、到外面去接案子兼差，請問公司還有多少時間去經營業務？創辦人哪裡還有時間去籌資？
這種作法其實是慢性自殺。
假設這支團隊有做好功課，有好好想清楚商業模式、有調查市場、也有規劃跑道，那若走到現有跑道尾卻沒有投資人再加碼投資，這是創辦人反省的好機會。
很多嘴巴硬的創業家說甚麼也不願意放棄，但是說實在，在這階段，創業家能做的第一件事情就是不要胡思亂想、不要再做無謂的掙扎，先靜下心來思考出路。
因為，敝人無論過去創業的同儕、後來輔導的公司還是身邊朋友口耳相傳的消息，因為創辦人跑出去兼差而救活的公司，一家也沒有。
可否轉型？
一般而言，新創公司是否轉型，通常這話題要在跑道還剩下半年以上的時候就開始思考了。大部分成功的新創公司，都曾經面臨轉型的壓力，因此創辦人無須太過固執，可以仔細考慮轉型的可能性。
但是，如何思考轉型，也是新手創業家最常不小心自廢武功的地方。
不管是在美國還是在台灣，敝人都看過不少團隊在面臨轉型壓力時就兵荒馬亂。通常這些創辦人的思路不是在解決甚麼問題，而是開始思考甚麼潮流可以搭順風車，要不要學一點 VR？要不要喊一下大數據？要不要碰一下 IoT？要不要跟一下金融科技？
搞到最後，團隊剩下的產能，日以繼日、月以繼月，都浪費在「測試」一堆沒有解決任何問題、更甭談有任何市場利基的 Prototype。
不久，這些新創公司當然關門大吉，這一切都在意料之中。
