我的第一個老闆，對我很坦誠，我一直受用到今天。
那年我26歲，研究所第一年結束後的暑假，在洛杉磯的「葛雷」廣告公司實習，做「幸運超級市場」（當時加州最大的連鎖超市）顧客滿意度研究。外包研究公司做電訪，把報告給我。我把今年的結果和前幾年的結果比較，抓出異常的趨勢。
有一天，研究公司沒把報告給我，於是我沒東西分析。老闆跟我要報告，我無辜地說：「不是我的錯。我催了，但他們就是還沒給。」
老闆心平氣和地說：「那你今天創造了什麼價值？只是坐在這裡等嗎？」
那一刻，我突然從「學生」變成「職場人」。
是啊！碰到問題，不能只坐在那裡等。出來做事，標準不能只有「不是我的錯」。「等待」不能解決問題，「行動」才能。是誰的錯不重要，重要的是把事搞定。贏家總在當下渾身解數，輸家則在事後檢討責任歸屬。
我有血有肉，老闆直接電我那一刻，我當然也會不爽。辦公室一整天，氣氛都很僵，但被電之後，我成長了。我的觀念、態度、作法，從此不同了。20多年後的今天，我依然用她當年教我的方法。如果她當年對我放水，我可能這20年都是一灘死水。但她選擇電我，於是我這灘死水開始有能量「發電」。
3. 不管職位高低 每個人都是「老闆」
老闆是幫助我們成長的人。從這個角度，每個人都可能是我們的老闆。而我們也可以做任何人的老闆。
方法很簡單：聆聽別人給你的坦誠意見，也大方給予別人坦誠意見。而這兩者，都不像字面那麼簡單。
太多的社會壓力，讓我們不敢說真話，也讓別人不敢跟我們說真話。很多時候，我們選擇沈默，或空泛的讚美，來讓會議的氣氛能夠和諧。但真正能讓彼此進步的，是善意、坦誠、具體、深刻的建議。
2007年，張明正和我一起創辦「若水」公司，讓我認識了兩位未來的「老闆」。第一位是 Wayne。他當年大四，來若水實習。我們很有緣，變成朋友。我後來還認識了她的媽媽、女友（如今的太太）、和他們的貓。
2014年，我在做一個資源媒合平台，叫「Give and Take」。網站上線後，我請問 Wayne 的意見，他跟我說：「目前的網站我認為不及格。主要有幾個問題：1. 讀取網頁的速度有點慢。2. 太多點擊才進到專案內容。3. 社群分享的功能不夠完整。4. 網站架構跟設計有點老舊。」
如果你點了上面的網址，一定會同意 Wayne 的看法。他道出我的缺點，在這件事上，他是我的「老闆」，而且是一個「好老闆」。
我因「若水」認識的另一位「老闆」，是如今4歲5個月的 Jeremy。他是我若水同事 Jossy 的大兒子。我第一次見到他，看到他對於自己要什麼，不要什麼，非常果斷，開玩笑地叫他「老闆」。沒想到叫著叫著，就成習慣了。現在我每次叫他「老闆」，他都欣然接受，彷彿那是他的名字。拍這張照片時，我大叫「老闆」，你看，他立刻伸出手來應和！
4歲的 Jeremy 讓我看到，孩子是那麼坦誠、直接、沒有心機、沒有算計、不刻意討好人，也不害怕得罪人。這樣不可能成為職場紅人，但絕對是神隊友。
我們都曾經是那樣。但一路走來，這裡掉一點，那裡掉一點，就越來越少了。每次看到 Jeremy，我又拾回一點自己的童心。
我對成功的定義，不是錢的多寡、名的大小，而是生活中有多少人能對你坦誠，以及你能對多少人坦誠。
謝謝我第一個老闆，教會了我這件事。也謝謝一路以來我其他的「老闆」，不斷地提醒我這是人生最寶貴的東西。祝福你也在職場和人生的路上，遇見真正的好老闆。
文／王文華
本文經授權轉載自創新拿鐵（原標題：如果老闆是個「好人」，你應該趕快「走人」！怎樣的老闆，值得我們為他賣命？）
責任編輯／李頤欣
