「做這個行業，就是比較看國內市場，跟我個性不太一樣，喜歡做國際市場，我必須要練兵。我個性不好，做不到就Fire。」
他說得不誇張，安永鮮物一年幾乎換掉一個總經理。但這似乎沒影響他的雄心。
升總座條件：當客戶伴郎 新生意要賺最有錢年輕人錢
郭智輝說，既然是商業，就是跟人的決策有關。
崇越有6大事業群，根據內規，升任事業群總經理，得先當過客戶的「職業伴郎」，「如果客戶結婚，第一個想找你當招待、伴郎，那就算成功。」從資訊網到人脈網，如果一個企業能織得緊密，客戶自然離不開你。同理，發展其他事業時，只要能深刻理解消費者需求，怎會不成功？
「台灣最有錢的年輕人在哪？就是工程師。」他舉例，工程師工作時間長、壓力大，只要滿足他們的健康需求，就有機會賺錢。
於是，他先盤點安永鮮物既有資源，推出鱸魚精、鮮魚粥等營養料理，同時，他還標下台北大學的運動中心，並找來退役職業運動員，由這些人擔任專職教練，陪用戶一起訓練體能，打造一系列的個人化健康商品。（延伸閱讀：「人不自助怎有他助？」父驟逝、心腹背叛、訂單歸零…金屬抽線機王重生告白）
今年，崇越再成立Xports，引進美國職棒球星鈴木一朗、達比修自主訓練時使用的「初動負荷器材」，建置全套的訓練、恢復、復健機制，瞄準高端健身市場。
台大國企系教授連勇志分析，郭智輝跨足每個產業看似沒有相關，但其實從平衡計分卡角度來看，郭智輝是從股東、顧客、公司發展的角度布局，而非只是討好單一利害關係人，這也是一種經營邏輯。但他也指出，郭的定見看來很清楚，執行的員工若短時間達不到，就被換掉，也可能會拖延他長期策略實現的時間，這是需要注意的點。
訪問到最後，郭智輝再提及他早年求職的經歷，「那個年代是人浮於事啊。」這或許就是他即便受挫，也要繼續發展第二曲線的決心來源：一個人倘若不布局未來，就等於把人生主導權交給了環境跟他人。他，不願意人生這樣過！
作者／陳葦庭
本文獲授權轉載自商業周刊，未經同意不得轉載
責任編輯／林彥呈
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