# 陳青  

很多主管會說最怕裝懂的下屬，甚至祭出孔子的「知之為知之，不知為不知，是知也」來說教。但是裝懂的下屬總還得有個「範圍」，那範圍就是主管給的，主管可以軟硬兼施，透過教導、教訓來處理，界線是清楚的。但是遇上裝懂的主管呢？如果主管犯了「傻事」，我們要一起裝傻，還是提點他放聰明一點想？