# 池博旭  

之前，在某家資安起家的軟體金融科技公司任職法務職缺。猶記，某天副總對我談到一個論點，不論侵權比對的全要件是否吻合，都必須要找洞硬鑽，硬是要說競爭對手有侵權的問題。為了找理由，讓雙方坐在一個談判桌上，討論合作的可能。藉由，疑似對方侵權，而出師有名的到談判桌上討論合作的可能。所謂的侵權，只是一個要你跟我會面的理由或合作的序曲，真正的武器回歸於擁有的市場資源、政治資源與兩者間能交集分潤的商業模型。這個觀點聽起來有點荒謬，卻是兩岸軟體公司、金融科技公司，常使用的方法。也是專利隱藏價值。