# 樂金文化  

要想掌握股市中最受歡迎的題材，可以參考成交金額前幾名的個股。因為股市是一個資金持續流動的地方，為了提高短線操作的勝率，與其盯著自認為會上漲的股票，不如集中精力在投資人關注的個股。在股市中，投資人的目光往往跟著資金流向走，因此只要觀察成交金額排行，就能輕鬆掌握當前最受矚目的熱門題材。檢視成交金額排行，是選擇短線交易個股之關鍵。就如同房地產市場中我們信賴實際成交......

在牛市中，無論採用什麼投資方法，大多都能獲利。但如果處於熊市，若採取長期投資策略，就只能被動承受虧損，除了堅持到指數反彈之外，別無他法。不過如果是採取短線操作，當看不到有獲利機會的個股時，可以選擇不進場。雖然相較於牛市，熊市獲得收益的機會比較少，但至少不用承受指數下跌帶來的虧損，或是痛苦地硬撐。短線操作核心：專注當日市場焦點股，從主流概念股中尋找龍頭短線操作......

編按：「為什麼我的股票不會漲？」「為什麼我的報酬率這麼慘？」這恐怕是許多投資人心中共同的疑問。當自己持有的股票持續下跌，虧損不斷擴大，而別人的股票卻一路狂飆，這種心理壓力無疑是巨大的。專家指出，股票不漲、報酬率慘淡，多半可歸結為一個核心問題：因為對已大幅上漲的高股價感到壓力，而不敢買進龍頭股。本文將深入剖析散戶在投資時常犯的五大錯誤，從盲目追逐「自己喜歡的股......

編按：在我們的日常生活中，似乎不難發現一些關於富人「吝嗇」或「斤斤計較」的軼事。從酒吧裡遲遲不掏錢包的朋友，到派對上向客人收取餐飲費用的富裕親戚，這些故事似乎都在暗示著：金錢會讓人變得自私。然而，這種普遍的觀點真的有科學依據嗎？本文將深入探討諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼與心理學家保羅．皮福（Paul Piff）進行的一系列令人驚訝的心理學研究。從著名的「......

編按：你是否曾經歷過這樣的情境：掉了錢包不心疼，但搞丟預付的門票卻心痛不已？即使金額相同，我們對金錢的判斷卻往往會受到其「形態」和「用途」的微妙影響。諾貝爾經濟學獎得主、心理學家丹尼爾．康納曼曾分享一個經典的行為經濟學思想實驗：一位女性搞丟了兩張價值160美元的劇院門票，她會再買新的嗎？如果換成是掉了等額現金，她的反應又會如何？答案可能出乎你意料！這個實驗揭......

看到這裡，我們應該愈來愈明白，自己對金錢的判斷並非總是理性的，我們的思考會受到金額高低和金錢形態所影響。在價格方面，金錢對我們心智的操控尤其微妙。想像一下，你到電子產品店家想找一台新的筆記型電腦。一走進店裡，你看到展示桌上一台又一台的電腦，乍看之下有許多選擇，但仔細研究後，你發現你中意的規格只有三種。第一台是白色閃亮的經典款，但價格比你的預算高出太多；另一台......

編按：身穿高級名牌流行服飾，好幾輛外國車排排停放在自家車庫中，達成早期退休的目標，頻頻出國旅行⋯⋯。前東京國稅局的國稅稽查官小林義崇表示，假如你對有錢人抱持這樣的印象，其實這和事實完全不同！他們反倒過得很簡樸，服裝也極為平凡，乍看之下分不出和一般人有什麼差異。他也根據東京國稅局負責調查遺產稅的經驗，分享有錢人傳承財富的節稅方法。

許多人腦海中浮現的有錢人生活，恐怕是吃穿住都很花錢，也就是俗稱的「奢華生活」吧？幾乎天天在高級餐廳吃飯，穿戴每一季的流行名牌服飾。假如你有這樣的印象，就顯然是錯了。「錢變多了就會提升生活水準」是一般常識，但這不一定正確。

編按:你是否曾經遇過，明明平常性格溫和、有禮貌的人，在開車時卻容易變得暴躁易怒，甚至會猛按喇叭容易不耐煩嗎？其實，這樣的性格大變「路怒症」，和車子「環境」本身有很大的關係。

像目前許多頂尖避險基金的參與者一樣，派克也回饋他的社區。他向維吉尼亞大學捐贈了50萬美元，用於「切薩皮克資本交易室」。這間交易室營造一種「真實的、高度頂尖的交易氛圍」。鮑柏．韋伯（BobWebb）是維吉尼亞大學麥克恩泰爾金融創新中心（MclntireCenterforFinancialInnovation）的主任，親切導覽該交易室的設施。牆上有眾多的交易台和大型報價螢幕，你會看到派克捐贈的每一元都用在哪裡。

硬是給觀眾一個參考標準，觀眾就會得出一套你所需要的高低評價。

海龜交易法則：你需要能夠理解「做空」市場的概念。或者換句話說，你必須珍惜在下跌的市場中賺錢的機會。做空從來都不是海龜獨到的技術，只是他們有效的運用它而已。

如果你沒辦法證明你想證明的，那麼你可以選擇展示其他事物，假裝這兩者是一樣的。由於人類的思想在遇上統計後總會產生茫然的感覺，所以幾乎沒有任何人會注意到其中的差異。只要你使用的是半關聯性數字（semiattachedfigure）這種工具，就能保證對你有好處，一直以來都是如此。

你會看到某張圖表上用一名小人代表100萬人，用裝了鈔票或硬幣的錢袋來代表1,000英鎊或100萬美元，用牛隻的輪廓來代表明年的牛肉供應量，這種圖表叫做圖像圖表（pictorialgraph）。這種圖表是非常好用的工具，但它所具備的吸引力令我擔憂，因為它極有可能成為口若懸河又陰險狡詐的詐欺犯。

為了保護自己的信念，我們只能對一小部分的真相視而不見。

說了那麼多在世界各地尋找便宜股，還有如何把握並利用資訊不足在市場上製造的無效率後，我們卻還沒提到，有什麼樣的指引明燈可以幫助撿便宜股的投資人找到可能的對象。約翰叔公最常使用的明燈就是本益比。有些人可能覺得這未免也太簡單了，但本益比（股價除以每股盈餘）的確很能代表一家公司的價值或是估價的起點。低本益比讓約翰叔公於1960年代進入日本市場、1980年代進入美國市場、1990年代末期進入韓國市場。後來證明這三次「國家預測」是非常厲害的投資。我們當然不是建議投資人買進所有低本益比的股票，但是基本的前提就是盡可能花最少的錢買進未來的盈餘。

到目前為止，我們認為物價水準受交易量、貨幣和存款的流通速度、貨幣和存款的數量影響。但其實這些只是對物價水準的直接影響。任何其他因素要對物價產生影響，都必須透過這五個因素。在交易方程式之外的其他因素極多。在上一章，我們已經討論利率變化或缺乏變化在過渡期間對物價的影響。本章則主要討論始終影響交易方程式的一些外部影響因素。

查爾斯．時思（CharlesSee）和他的母親瑪莉．時思（Mary See）於1921年在洛杉磯開設了第一家時思糖果店。公司多年來不斷擴張，在美國西海岸尤其大受歡迎。時思在1971年底已擁有152家店面，從夏威夷到德州都有分店。幾十年來，時思糖果逐漸為自己的品牌建立起高品質的好形象。

不知不覺間，華爾街就這麼被瓦解了。這些年來，市場從追求頂尖選股人變成追求頂尖指數型基金。我稍早曾經說過，雖然我們用低成本指數型基金做為投資組合的基本元素，已經重新定義了投資的基本原則，但是這並沒有改變華爾街的執著，華爾街仍想要影響我們的生活。

上一章的目的是介紹我們在商業中遇到的各種物品─財富、產權和服務的整體情況。在本章及下一章，我們將重點關注一組特別的物品，他們可以用於交換所有其他物品。這組物品就是貨幣及其替代品。

「加斯！」從擁擠的大廳通往公司自助餐廳的樓梯頂端，傳來熟悉的、低沉厚重的、沙啞的聲音。「加斯！這裡到底在搞什麼？」剛從寧靜湖回來，傑克．柏格（約翰．柏格的別名）過完一年一度的長假，顯然感到很沮喪。

我是經營YouTube頻道「草食系投資家LoKRe:」的LoK，頻道訂閱人數為11.4萬人（2022年2月現在），以前在某大學研究所專攻統計學（最近這門學問活用於處理大數據或推動人工智慧上，多半以「資料科學」的名稱稱之），畢業後在某間金融機構工作，雖說是金融機構，但我是在與股票投資關係不大的部門工作十六年，逐漸對一成不變、故步自封的企業風氣感到厭煩，於是就在2019年以專業投資客的身分獨立開業。

接下來要介紹本書的主題，藉由每星期短期買賣一次，伺機月入10萬日圓收益的方法，它的名稱就是「埋伏定點投資」。

每個人在人際交往或溝通之中，或多或少都會遇到一些困擾。要如何拉近與對方的關係，更是其中最為困難的。日本的傳達技術研究家Haruyuki從事業務工作時，也為此煩惱。但後來他發現，只要說話的時候稍微轉變用詞，就能拉近雙方關係……

大家會炫耀自己工作多忙、多會玩，但沒有人會炫耀自己睡的很多，而且情況通常相反。有名的公司高層、創業家與其粉絲，都對在被窩裡花費短短時間這點讚不絕口，認為對成功十分有幫助。

科技強人的特斯拉執行長伊隆．馬斯克，是人人稱羨的職場贏家，但有著兩段失敗的婚姻與許多情感問題，而且總是睡在辦公室超時工作的他，我們可能無法將其視為「生活勝利組」。然而想要在職場上享有成就，又能在與家人朋友享受生活，就只能是「魚與熊掌，不可兼得」的幻想嗎？麥可．海亞特（MichaelHyatt）、梅根．海亞特．米勒（MeganHyattMiller）做到了！在《贏回自主人生，終結過勞崇拜》中，他們更列出了只要跟著做的五個重點，任何人都能雙贏的最佳策略。

人生很漫長。退休儲蓄現在仍是相對新穎的觀念，而不是世代流傳下來的傳統。把錢藏在襪子裡，以便在未來沒有工作的25年還有錢可以花，這個觀念並不在我們的儲蓄基因裡。而且並不是只有你一個人需要研究怎麼做。

有時候用一個比較簡單的架構，來看這種誇張的市場行為會有幫助。假設，你小時候連續好幾年都在自己居住的社區經營攤位販售檸檬汁，生意很好。你現在長大了，快要進入青春期了，想要做一些比較複雜的工作，例如，除草。但你發現在炎熱的夏日，檸檬汁攤位可以賺不少錢。你的經驗是，一整個夏季的營收總額是200美元（雖然不多，但是做生意總得有個開始）。你心想，這個社區有很多顧客每年夏天都會來買檸檬汁，如果我收攤了，他們一定會很失望。

漲停通常是主力為了收購股票時使用，偶爾也會用來帶動股價上漲。以主力的立場來說，由於委賣的壓力很大，漲停存在著風險。但有時候，在需要迅速哄抬股價再壓低價格以取得足夠的貨量時，就算會有風險，仍須選擇炒作漲停的策略。

一九六○年代時，波士頓諮詢集團（BostonConsultingGroup）創始人布魯斯．亨德森（BruceHenderson）提出將組織的長期戰略建立在低成本基礎上的有力理由。他認為低成本將使公司能夠訂出更低的價格，如此一來，公司就可以獲得市占率並大幅增加銷量，進而降低成本和進一步提升業績，然後達成盈利目的。這種良性循環會不斷重複，愈來愈低的成本將導致價格愈來愈低，也將導致更高的市占率和更大的銷售數量，從而使得價格更低，因為每單位的生產成本會更低。

主力收購股票時，總會盡可能多囤貨，以降低風險。此時，為了避免其他勢力進場，他們會想盡辦法確保貨量。萬一其他的勢力介入，未來當自己拉抬股價到一定水準時，恐怕會發生其他勢力大量拋售的狀況，故須盡可能在低檔或箱型整理區先行守住貨量。

說到倖存者偏誤，我想你可能聽過這樣的故事。

每檔股票背後都有主力，他們握有大量資金與籌碼，可以隨意的操作股價，甚至可以說，各種飆股背後都有他們的身影。然而究竟哪些是主力們喜愛且能打造成飆股的股票呢？韓國第一股票Youtuber──Wozowski全解析，教你認出下一支飆股的長相。

美元缺少應有的相對強度，常被引用為各種問題的徵兆。例如，美國經濟走下坡，因此美元顯得弱勢。美國財政赤字龐大，讓外國人不屑美國，也使得美元變得弱勢。

主力指的是股價的控盤者，他們握有大量資金，可以隨意運用題材打造飆股，而一般投資人若想從這些飆股身上分一杯羹，卻不是件容易的事，韓國第一股票YouTuber「Wozowski」，透過《我只跟主力股》獨門傳授飆股背後的共通模式，讓投資人跟著買在地板價輕鬆就能穩賺300％。

看財報第一頁最前面的營業收入、經常利益；花3分鐘按時間順序看5年前到現在的成長狀況；花5秒鐘檢查一下股價與業績的連動性。

升職加薪，是所有上班族共同的願望。但是，要實現這樣的願望，往往前路迢迢、運途坎坷。有一條路可以讓美夢成真，那就是換位思考，「從上司的角度」設想他對自己有何期待？希望自己怎麼做？只要能做到這一點，自然能從大局觀察和理解自己的工作，並達成上司的期待。進而能夠得到對方的信任，升職加薪不再是遙不可及的夢……

領導者肩負決策的責任，一切成敗都受他們影響，稍有不慎就會引發大難。因此他們必須要綜觀全局，做出正確的決定。同時也要避免過度樂觀或過度悲觀，以免錯估情勢。在面對危機時，更容易顯現出領導者的能耐與領導力的重要性。華頓商學院管理學教授麥克．尤辛（MichaelUseem），用實際的例子告訴大家，在時局變化多端的今日，管理階層缺乏領導力可能引發的災難……

股票線圖會不斷提供我們所有交易歷史的圖形。它並不一直都是清晰、容易懂的圖形。事實上，它們其實極少會發展出充滿預測含義的型態。但是當它們確實出現的時候，就極為重要。它們很重要是因為，閱讀線圖的科學是用於研究某些標準圖形，透過它們連續的現象，以及跟隨某些未來價格波動，這些標準型態出現的一致性，可以幫助我們預測未來的價格波動。在我們觀察到這些連續出現的型態或圖形，它們的經常習性後，我們就可以給它們技術性的名稱。

「停損」，聽起來真不錯。誰不想要讓損失停下來？只是，停損無法滿足人們的期望，它們反而經常引發更多的課稅與交易費用。而且，跟它們能夠停止的損失相比，它們更常阻擋投資人獲利。長期平均而言，它是賠錢的策略。請不要相信這個代價高昂的迷思。

在中間或持續型態的情況裡，同樣的盤整期也會出現，並且會抑制先前的趨勢，只不過原因是不同的。持續型態最符合邏輯的解釋，回歸到一種基本的可能性，也就是它可能會成為反轉型態。

你知道嗎？企業主在尋找人才時，除了專業能力之外，更看重的是一個人的思考、表達與問題解決能力。當你在解決一個問題時，如何思考與診斷問題也會影響他人對你的觀感與評價。

生活中經常出現怒氣湧現的瞬間。尤其是職場，必須多加留心如何處理怒意。例如，面對客戶與主管等無法回嘴的人際關係，當對方提出不合理的要求時往往只得忍耐。這種情況實在非常傷身傷心。明明怒火中燒，為了保住飯碗卻只得強行按捺。

口語表達是寫作的基本，與西方人相比，韓國人更害怕寫作。這是為什麼呢？原因可能有很多，但其中之一，應該是對聽和說這兩件事都不太熟練的關係吧。

人們在思考框架時，經常犯兩個錯誤。

現在讓我們來了解一下微影製程對最近半導體生產增加率的下降，和半導體供需穩定產生什麼樣的影響。首先，關於大家經常聽到的14奈米DRAM、4奈米AP等用語，要先說明奈米是什麼意思，以及奈米前面的數字降低（精細製程轉換）究竟意味著什麼。

根據科學研究證實，當人們得到稱讚時，會讓他們感覺自己受到期待，進而讓他們的表現更好，這就是所謂的「比馬龍效應」（Pygmalioneffect）。也有傳說，稱讚能讓體型笨重龐大的鯨魚歡欣的起舞。由此可知，稱讚在表達、溝通之中的正面影響與重要性。然而，並不是隨便的稱讚都能發生效用，如果沒有掌握稱讚的技巧，就只是流於形式。那麼如何表達稱讚，才是有效的呢？就讓為總統服務八年的文膽江原國，為你揭曉總統獨家的稱讚藝術……

長久以來，工廠及各個生產現場始終積極實施「消除浪費」的舉措。有些人覺得這些方法顯得「吹毛求疵」，但之所以採取消除浪費的行動，主要也是為了「降低成本」。

豐田基本上是以「降低成本」的模式追求獲利，但同樣的也會以凸顯「高附加價值」來與市場競爭。

對追求收益的投資人來說，最大的公敵是什麼？