教育機會、薪酬升遷、生兒育女 印度女性如何超越職場天花板

2014年印度通過一項具指標性的法案，所有股票公開上市公司的董事會，至少要有1位女性董事，以稍稍減輕印度企業中嚴重的性別失衡。這是一項重大變革，因為截至2014年6月的統計顯示，印度境內2/3的上市公司都沒有女性董事。

一年過去，立法結果卻是亂糟糟。1/3公司趕在期限前2周才倉促聘用女性董事，信實企業（Reliance Industries）等大公司甚至請出董事長的妻子充數。此外，超過12%的上市公司還是沒有女性董事。種種跡象顯示，法案的試煉再次顯現作為亞洲第三大經濟體的印度，職場的高階職位仍然是由男性主宰。

女性人才為何無法進入高層？

但原因並不是受過高等教育、具備相關工作經驗的印度女性太少。

印度最優秀的工程學府不乏女性畢業生。印度理工學院（IIT）1958年創校以來，約有3000名女性從電腦工程或土木工程領域畢業。過去20年，數以百計的女性應該也進入印度其他理工學院，雖然這些學校都沒有保留學生性別的統計資料。

那麼，這些女性科技高材生去了哪裡？為什麼時至今日，她們無法成為印度企業的高階主管？

美國新聞網站《跨時》（Quartz）訪問1990年代畢業自IIT或其他頂尖工程學校的女性，有關她們的職涯規劃和求職軌跡，試圖解開這個謎團。

「母性的高牆」

1990年代印度經濟正要起飛，國家科技產業也正站穩腳跟。過去根本不可能能進入大企業的年輕女性，在高學歷加持之下，可以選擇走入企業界，並且很快獲得升遷。

然而，她們往往在工作數年後，選擇退出印度職場，完全改變生涯方向，從而導致女性在印度企業缺席。最根本的理由：她們無法攀過「母性的高牆」（maternal wall）。

女孩要比男孩更用功

1990年代的印度女性被認為不適合從事科技業，但許多人仍然選擇這條路。大部份也都通過難如登天的IIT入學測驗，進入這個女性是稀有動物的世界。

印度和世界大部份地區，科技業和男性緊密結合，但是20年前，歧視女性的偏見更顯著、更體制化。現年41歲的戈雅爾（Pooja Goyal）高中在印度齋浦（Jaipur）一所修道院的女子學校讀書，但是學校卻沒有數學老師，當然也沒有數學課。

後來，戈雅爾在一位姻親的幫助下，準備IIT入學考試的數學測驗，1992年通過測驗，全印度排名484名。入學後，戈雅爾攻讀化學工程，進入德里IIT（Delhi IIT）；當時全校300名學生，只有13名女生。

但是，女生在IIT並不受歡迎。戈雅爾說：「男孩不知如何和女孩互動，10幢男生宿舍集中在德里IIT校區的一側，唯一的1幢女生宿舍另在一側，所有校園活動都在男生那邊。」

那個年代的IIT女學生都有類似經驗。

數學資優生米塔爾（Parul Mittal）從小就想進入IIT，1995年夢想成真，主修電子工程。但是她也說：「IIT完全是男性主宰的學校，我覺得自己成了局外人，沒有同性朋友討論大學生活。校園氣氛不太友善，因為男女之間少有友誼關係。」

米塔爾接著說：「假如我上課時聽不懂，也不知道要向誰求援，因此我們女孩要比男孩更用功。」

懷孕還是要拚事業

受訪的女性在畢業後，大多到海外追求更高學位，之後擔任顧問或技術工作。對她們來說，婚姻只是職涯中的插曲，但是如果懷孕生子，那就另當別論。

這些女性在結婚後繼續工作，甚至懷孕了也孜孜不倦，只請最少日數的產假，對工作投注最大的心力。戈雅爾解釋：「女性工作在30歲左右時蒸蒸日上，但這也正是她們生兒育女的時期。」

戈雅爾懷第一胎時，正在美國知名軟體公司奧多比（Adobe）服務，女兒出生後向公司請假9星期。生第二胎之後，她仍繼續工作並獲得升遷。但是2007年她決定回印度工作時，戈雅爾發現必須重新思考生涯目標。

戈雅爾說：「當我搬回印度，找不到像樣的托嬰服務。煮飯或打掃等家事都可以將就敷衍，但是對於照顧小孩，妳必須100%確定。」

社會缺乏育嬰支援體系

雖然印度的管家幫傭比美國便宜許多，但是戈雅爾很難找到訓練有素、值得信賴的保母。雪上加霜的是，戈雅爾住家附近根本沒有合適的托嬰中心。儘管部份印度公司開始替上班的母親設立幼兒園，但仍在起步階段。

比起美國，戈雅爾發現Adobe印度分公司的工作環境欠缺彈性、較不體恤有子女的女員工，工作和私人生活界線很模糊，她時常要把工作帶回家繼續做，嚴重睡眠不足。因此搬回印度一年後，她離職並自己創立公司。

女性需要彈性選擇

在家工作之類的彈性選擇，在印度企業界並不普遍。因為印度的主管希望每天可以看見員工，認為在家工作會降低生產力。

1998年，畢業自德里IIT的卡蓉（Shruti Kahlon）說；「在印度，辦公室時間仍然重要，而且妳不可能告訴上司因為要接小孩，所以想早點下班。」

另一位IIT校友、戈雅爾的學妹古帕塔（Meeta Sharma Gupta）也決定在小孩出生後，改變職業生涯。古帕塔取得美國南加大（USC）碩士、哈佛博士後便在貝爾實驗室（Bell Laboratories）和IBM研究中心工作，但是10年後，古帕塔去年決定自行創業。

現年37歲的古帕塔育有2子，她說：「我認為主要的職場性別發展差異在於女性生孩子之後……我可以白天工作，但是不能像其他力爭上游的男性一樣，晚上或週末繼續加班。」

印度男性自尊取決於事業

受訪女性指出，大部份印度男性仍然將育兒工作丟給女性。古帕塔說：「當母親必須待在家裏處理小孩學校的事，某些父親還可以完全與家庭分離。」嫁給IIT學長的米塔爾也說：「我們的文化裡看不見父親去學校接小孩，重擔永遠落在母親身上。」

受訪女性結婚對象大部分不僅是IIT校友，而且也是金融或科技業的高階主管。配偶事業有成，也讓她們更有彈性空間，可以選擇從職場急流勇退。

戈雅爾與一位創投家結婚，她說：「印度男人的自尊取決於事業，他們走岔了會覺得不安全。」印度社會仍然無法接受「男主內」的觀念，而且那些勇敢的「家庭主夫」經常要面對人們的質疑甚至鄙視。

戈雅爾說：「我的一些女性友人都必須妥協，像是保持單身或待在海外，才能確保事業的成長。這些事情，男人都不需要妥協。」

企業中的女性苦苦追趕

印度推動商業性別平等的非營利組織Catalyst分析，在印度的科技業，高潛力的男性與女女可以站在相同的起跑點上，領相同的薪水，然而時間一久，差異就會顯現。此外，女性也較少得到派駐國外或其他有助升遷的機會。

30多歲的女性在印度企業界，平均年薪比男性少拿37萬9570盧比（約新台幣18萬元）。她們在家裡或在公司都得一心多用、蠟燭兩頭燒，壓力沉重，雄心與事業都受影響。職場女性在工作生涯有三個十字路口：加入企業、生兒育女、升任主管。假如在這些階段，公司不支持、指導和激勵她們，公司將會失去這些有才華的女性。

遠離高薪好職位 不後悔

然而，仍有一些IIT女校友不以職業生涯衡量成功與否。現年39歲的卡蓉，有父母和公婆可以幫忙照顧小孩，但是她在德勤（Deloitte）的工作耗去很多時間。卡蓉說：「對我來說，一星期只有3天在家不用工作。因此我選擇離開顧問職位，因為陪伴小孩遠比事業重要。」目前卡蓉在芬美意（Firmenich）食品香料公司工作，她說：「現在辦公室離我家只要10分鐘車程。」

當卡蓉在中等規模公司找到高階職位，一些IIT女性則決定大幅轉變，而且對自己的決定毫不後悔。米塔爾離開工作12年的IT產業並生下2個小孩後，變成愛情故事作家。

米塔爾說：「我花了一年找尋彈性工作，在這期間我決定寫下自己的第一本書。名作家巴佳特（Chetan Bhagat）是我在IIT的同屆同學，但是他的第一本書沒有任何一個IIT女生。我想讓世界更了解我們。」

另一方面，戈雅爾和古帕塔創立公司的靈感，來自身為母親的早年經驗。戈雅爾說：「當我搬回印度，才發現這裏沒有好的幼兒園，所以我決定自己來。這樣的工作讓我生活較彈性，也可以實現我的創業夢。」

古帕塔則是在班加羅爾（Bengaluru）開發木製玩具，也不後悔離開研究工作。她說：「離開研究工作並不會讓我感到苦悶，我認為在親子之間建立情感依戀，在生活達成平衡，對女性而言是必要的，也是想要的。作為一個女人，妳必須做選擇，放棄家庭生活，或者放慢事業發展。」

年輕女性的不一樣選擇

相對於戈雅爾和古帕塔在職場打滾10多年，最終決定離開高階職位，34歲的嘉德帕莉（Sirisha Gadepalli）的方式簡單許多。

嘉德帕莉2002年自IIT畢業後搬到美國，她的同窗有40名女性，是該校有史以來女生最多的一屆。之後，嘉德帕莉取得美國賓州大學（University of Pennsylvania）工商管理碩士，並在波士頓顧問集團（BCG）擔任2年顧問。2014年，她辭去顧問工作，加入印度一家新創公司Freecharge。

嘉德帕莉說：「薪資高低從來不是我人生的重要指標，我想要從工作中獲得滿足感，我在BCG可以獲得升遷，但是成長是做你想做的工作。」她這個月即將升格當媽媽，但她並不認為母親身分會阻礙事業發展，「這家新創公司給我彈性空間，只要我能交出成果，就可以在家工作。」