完成這本書，最難的並非用不輪轉的台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就膩了；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。樹木壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了。
賴桑的金錢觀
接下寫書任務後，許多人問我，「賴桑，真的沒有任何目的嗎？」
與賴家20多位親友訪談下來，我發現，林場沒有business model、也不談ROI（Return On Investment，投資報酬率），但若說賴桑沒有「目的」，是騙人的。不過，他的目的並非名利，而是奉獻。
能為地球奉獻金錢與體力30年，是賴桑最大的成就感。
企業與個人追逐成功的過程，難免對環境造成破壞。賴桑認為，賴家從事高汙染的貨運業，將利潤拿去種樹彌補地球，天經地義。
用商業語言來說，賴桑做的是「個人式的企業社會責任」。
不要看一個人奉獻多少，要看他奉獻後口袋剩下多少。企業將盈餘做公益，賴桑卻把每一分錢都投入種樹。儘管，他仍是家族中沒錢沒勢的「屘仔」，卻走出了一條被社會尊敬、傳誦的路。可以說，這是一個被商業啟蒙、卻突破商業極限的故事。
陽台迷你生態圈
為了體會賴桑所說「免罷工、免勞保」「天天漲停板」「雨天賺五十元」的種樹魔力，我從建國花市搬回數株一、兩呎高的黃檜、牛樟、雪松、肖楠與紅豆杉幼苗，擺在陽台上。不到半年，水泥叢林就起了變化。起先，屋頂上出現了一個直徑五公分的小蜂巢；接著，早上的「天然鬧鐘」從車聲換成了鳥兒啁啾；最近的「驚喜」是，床上竟出現兩隻貓兒輪番送來的斑蝶、蚱蜢等「禮物」！
陽台的迷你生態圈成型了。
不是人人都有能力買地種樹，但人人都能當個「小賴桑」，從自家陽台、窗台開始，打造低碳家園，邀請生物一同分享自然的美好。
這一刻起，你我便在時間長河裡，標註了一個改變的起點。
一起來種樹吧！ （相關報導： 【書摘】：「台灣樹王」30年耗費20億元，種下30萬棵樹 ｜ 更多文章 ）
