文淵除了聰明，還擁有特殊技術專才，目前擔任新產品開發組長，組內其他成員也都非常優秀、自動自發。所以，文淵最大任務在加速新品開發，並在需要時輔導成員完成目標。緊接著，他被指派負責所有研發工作，必須提出各項計畫、協調、授權、培養部屬，他開始感到無力、招架不住。原因出在他質疑成員的能力，事必躬親，只要員工表現不如預期，馬上接手工作。結果，他日以繼夜加班，造成工作品質下降……最後，他被調回原先職位。
如果你的員工都是優秀、自動自發，不需要太多指導，前導型領導風格可以讓你發揮最佳效果，但就如同其他領導風格一樣，不能單獨使用。
6、教練式領導，培育未來的人才
通常，教練式領導很少被採用，因為多數領導人認為，教導員工是緩慢、冗長的工作，在高度競爭環境下，根本沒有時間執行。最大的爭議點在於教練式領導，主要著重個人發展，不見得與工作有立即性關聯。
既使如此，教練式領導仍可以改善績效，在過程中需要持續對話，這會讓員工了解公司對他們的期望，也明白如何將工作與願景、策略做配合，這會提升員工責任感。另外，有助於強化向心力，因為領導人持續傳達：「我相信你，我會投注心力在你身上，我期待你有最好的表現。」員工通常會全心全意迎接挑戰。
大部分情況下，教練式領導能發揮好的效果，但前提是被領導的一方是願意接受。比方說，當員工知道自己的弱點、缺失，並願意改善，教練式領導效果會很好；同樣地，如果員工了解培養新技能可幫助自己進步，教練式領導也能發揮好成效。
領導人展現多種風格 創造高效工作環境
有效率的領導人，會在適當時機，彈性運用不同領導風格。有經驗的領導人，更會掌握自己對他人的影響力。
新總經理喬安，上任第一周就和每位高階主管進行午餐；會中除了蒐集大家對公司現況看法，也希望了解每位經理人本身。這時，瓊安採用的是協調式領導風格。
有位經理人表示，他的急性子常讓別人誤解，造成溝通的困擾，喬安認為他很有才能，所以答應擔任這位經理人教練，私下指正他的行為。這時，喬安採用教練式領導。
接著，喬安舉行一場兩天會議，目標在建立團隊共識，讓參與者對公司的營運問題提出解決方案。瓊安在會議中，扮演民主式領導人，鼓勵大家說出自己想法、意見。第二天，喬安彙整所有建議、行動方案，更進一步闡述公司新願景，這時她運用權威式領導；隨後，她指派經理人負責建議工作方案，並要求擔負成敗責任。在接下來幾個月，喬安皆採取權威式領導，她不斷向團隊說明願景，讓成員了解他們的工作對於達成目標的重要性。
結果，工作風氣獲得改善。每個人都在討論、制定部門的新願景、新目標。事實證明，喬安靈活的領導風格，讓公司的獲利超出預期目標。
擴展領導技能
現實中，只有少數領導人能夠靈活運用、搭配不同的領導風格。在此有一個建議，我們可以先了解自己欠缺那種領導風格，欠缺那些EQ要素。
舉例，協調式領導人在同理心、關係的建立、溝通這三項EQ要素，有獨到之處。因此，如果你是前導式領導人，希望能多使用協調式領導，就需要改善同理心，建立和諧關係、提升溝通技巧；權威式領導人希望搭配民主式領導風格，就應該加強共同參與、合作的能力。
領導就像父母養育小孩一般，必須隨時根據孩子的心理、行為做調整。現今商業環境不斷改變，如果想要獲得好的績效，領導人必須隨時反應，採取適當的領導風格，展現高效領導力。
責任編輯／林安儒
