當然，你或許也聽過利用分享 Google 日曆達到透明度等作法。在這段結束之前，我想強調不是所有透明化方式都適合所有公司或組織，但每個領導者必須現在開始接受一個觀念：抱持公開透明的思維，絕對有助於公司士氣和效率。你擔心公開訊息會不會產生負面影響，但最大的障礙通常是不敢嘗試。
最後，我們為什麼分享這些資訊給你
這世界有很多無法掌握的事情，相對來說，公司營運是比較容易調整的（如果拿全球政經情勢、環境變遷比較，一間公司的營運其實不複雜）。透過即時回應、透明化作法，建立與成員的互信，是最簡單、成本最低的作法。
相信我！公司的所有人都會感謝你所做的一切。而下一個比Zappos更成功的企業，或許就是你。
資料來源：文章編譯自 What I learned from studying Zappos CEO Tony Hsieh’s schedule for a year
本圖／文經授權轉載自JANDI，原標題：第一手觀察！從 Zappos 執行長謝家華的行事曆學到的事 (下)
責任編輯／郭丹穎
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