「團隊工作裡信任最重要，信任彼此才能做出獨特且具創造力的東西」，如今的「境外集思」接案通常有兩套流程：傢俱跟空間設計案他是船長，判斷方向然後彼此激盪集思廣益；舞台設計則先決定由哪位設計師負責主導概念、畫下草圖再交給別人發包施工。他也經歷過同時好幾檔案子在手上的日子，清楚兼顧質量之難，「這點我受安藤忠雄影響很深，絕對必須控制公司人數不然規模變大就要賺錢養人，久而久之品牌定義也難以保持」。他尤其在意合作的人必須是設計師身分而非助理，「我研究生時期做助理其實也不只做助理的工作啊！安藤忠雄形容他的團隊是城市游擊隊，游擊隊若只有一個人拿槍怎麼是游擊隊？每人各自有武器才能分配任務」。
靠自己力量不夠，一定要結黨
邁入中生代卻是編導新手，也因走過經營場館這一遭他更明白艱苦所在但他絕不怨天尤人，定要想法開創世代資源，「我們這代的導演或劇團不像賴老師或國修老師那輩在荒蕪中做每件事都是開創，現在無論電影劇場求生存都遠比求創造性還艱難。年輕創作者總是籠罩在「我到底能做多久」的強大焦慮裡，但這焦慮不能推給環境，環境不會為你改變的。當我們每齣戲都等補助金、最後金額可能只有提案三分之一，怎可能把戲做好？我們要想辦法主動出擊找資源，創造屬於我們的環境和時代而不是抱怨上一代拿走全部資源」。大場館不斷興增，小演出或藝術節也比比皆是，他更在意的是能否將小規模製作銜接到大場館？不能只是焦慮更要持續累積和提升，若製作無法延伸那只是內耗，「十年後這批年輕導演撐不住要退了，斷層又出現了」。「我常跟工作夥伴說『思劇場』不能倒，必須讓大家知道這模式是成立的，或許能激發別人創造出比我們更好的成果」，張哲龍始終相信只要還有一點可能就勇敢去做，這是大稻埕教給他不服輸的個性；靠自己做不來就結黨。所以回首過往，一切都通了；繞路沒關係，就因為這趟遠路認識了共同打拼的朋友才能幫彼此離夢想更近一步，「這麼說來，認識本寧也是類似的意思」。
演出地點：
5/5-6 19:30、5/7 14:30臺南文化中心原生劇場
5/12-13 19:30、5/13-14 14:30 臺北水源劇場
