啊哈，我就知道一定會有人提到當年張忠謀參與設立的台積電，也是當年台灣政府積極扶植的創新產業，簡單講，一定會有人說：「你當年是創新新創的時候，就說政府好，現在不是創新創新了，就說政府不應該」。
既然要談到當年，那我們就來談。
1974年春天的一個早晨，在一個豆漿店裏，確立了台灣朝積體電路半導體產業發展的目標。這個被流傳許久「小欣欣豆漿店」故事，一直都是台灣半導體產業的經典故事，想起那個年代、想起哪些人物，一直到現在都還是被津津樂道。
在這神一般的故事背後，有人曾經想過，一頓早餐的時間，真的就能長出這麼偉大的計畫嗎？就能長出後來的RCA技術移轉、工研院電子所實驗工場、分割獨立聯電、投資發展大型積體電路、成立台積電嗎？
我相信，很多人都想當然而的認為，這些事就是這樣發生了。但很多人不知道的是，不要講後面的那些事情了，單單在豆漿店的那一頓早餐上，講述計畫的潘文淵，可是把從目標到策略，從戰術到行動計畫，講的清清楚楚。
方賢齊曾經在接受媒體採訪時表示，「記得我在紐約，與潘兄（潘文淵）坐在他車上，在曼哈頓繞了一圈又一圈，終於決定提出這個積體電路的案子。」
在2015年出版的方賢齊傳中有一段敘述是這樣的：「在小欣欣豆漿店，潘文淵提出他們兩人的規劃方向，和具體作法，包括台灣該怎麼做、要花幾年可以做成、需要多少投資金額、可以在多久時間內回收等等。」
「在旁聆聽的方賢齊並沒有說太多話，因為，在潘文淵的計畫中，所有與台灣政府政策相關的環節，兩人早已討論過，包括可能遭遇的困難、必須克服的限制、可以動用的資源、必須堅持的方向」
「準備好了，再說話」，這是台灣積體電路產業發展政策的啟動。
讓我們回過頭來看2016年從初夏到深秋的這個時點，「準備好了，再說話」，已然成為一種奢求。
今天有一個新聞講的是台灣要設立國家級投資公司，重點是將在11月成立籌備處，積極爭取業界大老出任董事長，而媒體就點名了宏碁集團創辦人施振榮、行政院前副院長林信義、台積電董事長張忠謀都是可能人選。
這個新聞出來，我第一個反應是，張忠謀？一定不可能；施振榮？要當董事長，能不拿錢出來投資嗎，一定要的，所以，他一定不會想當這個要拿錢出來的董事長。
和碩董事長童子賢說的就更有趣了，他說：「施振榮等前輩很有經驗，一定是客氣，對於國家基金由產業大老帶領是否公允的疑慮，他舉1930年代美國經濟大蕭條為例，指當時金融企業家勇於參與政策制訂，事後檢討沒有任何圖利問題，呼籲有經驗的前輩們應該「勇於任事」。」
