金融科技議題是當紅炸子雞，短短一星期竟然有五場以上的相關論壇。中國信託銀行信用金融執行長劉奕成就在Facebook寫道，「這個星期我有五場關於數位金融和FinTech的演講和分享，疲憊已極，但是我還是踱步到書店，因為太多的分享讓我空虛無比，我急需填補，如乾涸的河床望眼雲霓欲穿。」
劉奕成這週數次公開演說，內容非常精彩，因此《數位時代》把他最近的演說與近兩個月2次的專訪整理起來，綜合成FinTech小筆記，另附上記者解讀。
摘要一：3個最先被金融科技業者攻陷的金融領域
「打不贏就加入他。」金融科技業者在低度法規管制下，沒有條條法規的束縛，專門做傳統金融業者不能的生意。許多跨國金融業者已意識到這點，紛以外部創新尋求解方，如Barclays和Techstars合作推出金融科技加速器。
1. C2C支付
‧進攻者：支付寶與Paypal
‧現有的金融業服務的時間和地理限制太過僵化，最後Paypal攻陷了美國市場，支付寶攻陷了中國市場。
2. 產物保險
‧進攻者：眾安保險
‧國泰金控在中國的傳統產物保險公司，七年累計虧損5億多元人民幣，但馬雲、馬化騰與馬明哲三人聯合創辦的金融科技公司「眾安保險」，第一個完整會計年度，保費收入就有8億元人民幣，獲利近3000萬元人民幣，最後國泰把公司賣給阿里巴巴集團。
3. 銀行貸款
‧進攻者：國美與蘇寧電器
‧中國兩大家電零售連鎖商國美與蘇寧電器，都在做消費者融資，2個月就累積有15億元的人民幣借款。
摘要二：金融革命重心不在技術，而是創新商業模式
創新商業模式動能來自對庶民文化的細微觀察與人文情懷。這些沒有形體沒有定義，政策上很難變成KPI與SOP，從上到下都被忽視，但卻至關重要。不過，文化與情懷的觀察與培養，還是要靠教育改革，否則台灣在金融革命上，還是很難跳出重視「又好又快又便宜」的製造業思維。
1.「文化逆傳遞」現象
年輕人成為其他族群的意見領袖，如iPhone一開始都是年輕族群開始使用，然後年輕人iPhone不用之後才給長輩用，年輕人比上一代更快理解網路文化與環境。網路原住民世代喜歡多工、圖像思考與遊戲性學習等特質，兩代文化徹底不同，因此消費習性也改變。劉奕成以自己的世代為例，小時候聽的是「我的未來不是夢」與「愛拼才會贏」等歌，強調不要思考努力工作，但他的女兒聽的歌是蔡依林的「PLAY我呸」，傳遞的是自我與玩樂。
2. 對社會文化觀察的敏感度
