# 零與無限大  

編按：奇美創辦人許文龍向來以「重人本」的經營哲學聞名，旗下企業從不壓榨員工、不使用外勞，卻依然能在市場上穩健獲利、屹立不搖。面對「人事成本高如何競爭？」的質疑，許文龍不假辭色地指出：「靠壓低工資競爭，是無能經營者的行為。」這段話背後，揭示了一種與主流企業截然不同的經營思維與社會責任態度。很多人都問我：奇美人事成本這麼高，也不用外勞，如何競爭？其實工資只是成本......

編按：當代傳奇企業家許文龍，不僅以創辦奇美實業聞名，更以對幸福與財富的獨特見解啟發無數人。他不諱言：「我分紅給員工不是為了他們快樂，是為了我自己的快樂。」這番話表面冷冽，卻揭露出他對「利他即是利己」的深刻理解。本文整理許文龍對財富、幸福、財產分配的思考，包括「錢到底該不該留給子孫？」「分財產為何容易引爆家庭戰爭？」以及「真正的幸福從哪裡來？」透過這些反思，讓......

編按：什麼是幸福？不是帳戶數字多幾個零，也不是一個人擁有所有財富。對奇美創辦人許文龍而言，真正的幸福，是來自「與人互動中的被需要」，是一種投資回來的快樂狀態。他坦言，自己過去種種回饋與制度設計，並非純然出於善意，而是「為了讓自己快樂」，用實際行動證明「利己與利他其實可以是一體兩面」。以下就帶你深入理解許文龍對幸福的獨到見解，或許能讓我們重新思考金錢與快樂的真......