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為什麼彼得．提爾可以贏得這一群台灣網路創業菁英的崇拜？因為提爾讓他們相信，規模不是問題。與眾不同，渴望創造價值的人，就是最強大的顛覆者。

他深諳美國企業創新的路徑，也目睹中國創業家如何一路飢渴地讓自己從跟隨者，競起成主導者。現在，他落腳台灣，用生命疾呼「顛覆稱王」的時代到來。

全世界的教育正面臨天翻地覆的改變。改變的強風由美國東、西兩岸刮起，旋風的威力也已掃向台灣。面對快速改變、混沌未明的未來，人才的定義已由「知識工作者」移向「智慧創做者」，不僅能動腦，也要能動手；不只有專業，更要跨領域、重團隊、能實作、有熱情，還要鍛鍊一顆無懼失敗的心。台灣的產、官、學，家長和年輕人，要如何應變？

今年四十三歲的林夏如，比同齡者多了豐富的世界閱歷和跨界的職涯發展。

在這個時代當領導者，是個不合時宜的念頭嗎？台灣人才逃避領導的文化，已讓各領域CEO都感嘆，領導人才難尋。

五十四歲的和碩董事長童子賢，在太陽花學運時，幾度到現場觀察，送物資去支援。但他也說，靠靜坐對抗不了韓國三星。當他和今年二十六歲、太陽花學運學生領袖之一的林飛帆面對面，兩人都發現，彼此的距離並沒有想像中遠。