從今年暑假開始，台北市立第一女子高級中學整體規畫校園無現金交易場域，包括學生的畢業旅行、班費、學雜費、買書、點餐等都Ｅ化。參與的人包括學生、家長和老師，最重要的支付工具是悠遊卡，一刷就靈，省去現金拿來拿去的麻煩。北一女成為台北市政府建構數位生態系統（digital ecosystems）的示範學校。
為什麼選定高中生？台北市長柯文哲說：「年輕人是社會改革的主力，尤其是高中職學生。」柯文哲的父親柯承發曾經在新竹市東園國小擔任教師三十二年，這使得柯文哲對於校園有特殊的情感，挑選校園做為改革的起點。
希望市府員工「業務帶著走」
今年的新冠疫情加速了北市府的校園Ｅ化功率和成效。舉例來說，「台北酷課雲」最近半年多的流量超越過去年四年的總和。因為疫情，不少學生在家遠端登入酷課雲，讀取課程資訊。
「台北酷課雲」是市府團隊默默努力的成果。柯文哲堅信，教育是社會階層流動的動力，政府必須確保人人有平等學習的權力，社子島的學童和信義區的學童享有同樣的機會，這是社會流動和國家富強的根據。
為了這樣的公平和願景，台北市政府推動智慧校園光纖化，透過「一生一平板」計畫，提供所有的孩子一人一台行動載具，透過校園Ｅ化後的免費光纖網路，把國小、國中、高中所有的課程拍成影片，放在網路上讓學生免費觀看。
關於城市Ｅ化，柯文哲的步驟是「由內而外，由公而私」。除了校園之外，台北市政府也是核心，柯文哲希望市府員工可以做到「業務帶著走」，在內部推動電子核銷、公文全面電子化，強化大型公安事件稽查Ｅ化。
為了讓市民就算不出門，也能在家上網洽公，台北市市民服務大平台提供一千四百多項線上申辦及線上預約洽公；民眾出門只要拿出手機連線「台北捷運Go」app，就可以檢視捷運車廂擁擠度；開車到北市公有停車場，則提供了自動辨識、進出及扣款的３Ａ服務；北市也啟動「公車上下刷」新制，以大數據滿足市民搭乘需求。
柯文哲說，未來計畫依照醫院門診的精神，在台北市政府一樓設置服務櫃台，依照民眾需求的不同，連結雲端資料庫和現場服務人員，以「一站購足」的流程，解決民眾的問題。
柯文哲的專長為外科重症醫學，他是台灣器官標準移植程序的建立者，特別重視流程。他說：「Ｅ化最重要的不是寫程式，而是設計流程。應該用新思維來解決城市的舊問題，以流程改造、創新科技，重新思考可能的解決方案。」
新冠疫情帶來新的問題，激發柯文哲的新思維。柯文哲說，中央政府的口號是「防疫、紓困、振興」，其實更正確的說法應該是「防疫、紓困、轉型」，因為在後疫情時代，整個台灣的政治經濟，甚至全世界都改變了，因此要面對新的環境，提出新的產業政策。
柯文哲以電視劇《犀利人妻》的台詞「瑞凡，我回不去了」來比喻後疫情時代的實況。比較務實的做法還是要學習與疫情共存，思考「防疫、紓困、轉型」，進入新的社會經濟模式「新常態」，政府應該做的是一次到位。
柯文哲的思維是藉助數位轉型，找到未來的競爭力。
台北市政府自七月到十一月間舉辦九場論壇，產官學界共同尋找出產業新出路。首場的產業轉型論壇，業界給政府的共同建議是給年輕人機會。年輕人在生活形態與政府數位轉型上扮演很重要的角色，投資年輕人，年輕人將會教育並改變這個市場。
建構數位生態系統玩真的
而關於數位化的路途，台北市畢竟是首都，政策工具很多，光是未來打造一生一平板的行動學習環境就花了近十六億新台幣。其他例如敬老卡搭配「鄰里數位基礎建設」、數位學生證搭配「校園數位基礎建設」，除了設備數位化、內容數位化，支付也要數位化，北一女的無現金交易計畫，正是支付數位化的尖兵。花錢是人性的根源，只要支付能夠數位化，就可以形成其他行為數位化的慣性。 （相關報導： 新冠疫情甚至還沒開始？柯文哲悲觀預測：新冠疫苗不一定能做出來 ｜ 更多文章 ）
建構數位生態系統這件事，柯文哲說：「就像市府團隊早上七點半上班一樣，日復一日，我是玩真的。這是讓台灣更往前一步的戰略目標。這一切，就從台北市開始。」
