四、難以將漫畫作為品牌經營
今天若你是創業家，你想要在市場開創自己的品牌，第一步你應該做的是甚麼？你必須知道你的服務、產品的定位，消費者會不會對你的東西有興趣與需求？他們需要的是什麼？消費者是哪些人？
對於林政德而言，他在一開始便鎖定了 16 歲的大宗漫畫族群，並分析市場現況做出區隔，找出台灣作品的機會所在——畫出日本畫不出的本地學生生活故事。這只是開端，在你的作品闖出名號了之後，你該想的是什麼？更努力的徹夜加班創造出一頁頁的精彩故事？還是像日本一樣，將事業做大，拓展到其他無形、有形的地方上？台灣不是沒有厲害的人才，只是一直以來大環境的不成熟，造成相關的技術、支援、行銷、經營管理人才根本不在這個產業中；金主不敢投資，接下來的這些品牌價值的創造，根本永遠出不來，產業鏈重要的環節硬生生的斷掉。
我想，這也是當初林政德會離開的最大原因，《Young Guns》萬事俱備，真的只欠將品牌做大。
五、缺乏投資膽識，打保守派
長期下來，台灣的漫畫產業乃以日本為主，讀者對於本土內容的需求難以被看見，且大家也習慣日本的漫畫內容與行銷方式。因此舉凡出版社等，常常只是打保守派，日本的成功做法，我們就拿來臨摹一下，日本什麼樣的內容成功，我們便來執行一下，因此本土創作者的想法儘管有創意、有特色也不行，因為編輯認為不會成功。但是在這之中有誰真正知道台灣讀者要的是什麼？我想並沒有，因為讀者與生產者之間已經很久沒有好好「聯繫」了…。連當初在《Young Guns》上的諸多投資均告失敗，恐怕現今漫畫產業缺乏投資，也只是剛好而已。
打通任督二脈，疏通產業鏈循環
總而言之，這是大環境的循環不良，而基本上首要之的還是應該架起「創作者」與「閱讀者」之間的橋梁。觀眾要能注視得到這些作品，漫畫創作者才有被需求，才能談接下來的東西。當觀眾能良好地關注到台灣的本土作品，能良好的與創作者架起認知的橋梁，所謂的本土市場方能打開。在有了觀眾基數後，出版社才有依據大力投資本土創作，而接下來也才漸漸會有所謂的「品牌建立」的需求，相關的專業人士才能逐漸到位…。這是需要年日去好好經營的，整體產業自然得有大刀闊斧的決心。況且現今正值政局更迭、台灣本位意識在年輕世代中的崛起，何嘗不是一個產業可以把握的良機？
值得一提的是，上圖取材自當年陳肇尾先生所提及之台灣漫畫供應鏈階段發展計畫；顯然早在數年以前便有專業者犀利洞悉出問題所在。文中提到期待藉由政府角色，疏通漫畫產業阻塞的產業鏈，並在階段性的效果達到之後，退居幕後做為支持推廣的角色。只是又過多年，台灣的漫畫產業有往前進步了嗎？希望是有的；或許哪天可以見到袁建平長大成人，再回到我們眼前與當年的死黨們，發展著所謂的 Old Guns 的故事…
後記
對於《Young Guns》的愛好者來說，這是一個令人振奮的好消息：《Young Guns》正在籌備拍成真人電影。相關的演員已進行徵選，粉絲專頁也不斷進行與網友的對話與宣傳等等。
或許這則訊息，對台灣的漫畫產業算是一劑強心針也說不定，代表了台灣本位的作品，終究還是有一線生機的。
註：文中林政德之談話內容來自《Young Guns》單行本末之專欄，經筆者整理歸納後做為參考
文/ Daniel Wu
喜歡音樂，喜歡創作，喜歡靈感；如果可以，想趁年輕秉持時隱時現的熱忱，學習生活周遭的事物。
本圖/ 文經授權轉載自維京人酒吧（原標題：《Young Guns》的遺珠之憾：台灣漫畫產業的困境）
編按：Young Guns 電影版粉絲專頁已在2016年3月11日公告，電影版拍攝計畫暫停。
