觀點投書: 前龍門(核四)廠長的告白!

2018-05-08 05:30

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日前有自稱專家的人在臉書發文抨擊龍門核能廠的施工缺失等,前廠長王伯輝表示,不要怕別人發掘問題,而是有問題時,如何面對問題以及解決問題譲它不再發生(台電)

日前有自稱專家的人在臉書發文抨擊龍門核能廠的施工缺失等,前廠長王伯輝表示,不要怕別人發掘問題,而是有問題時,如何面對問題以及解決問題譲它不再發生(台電)

日前FB的朋友告訴我說有位自稱廠長的朋友(?),是某一方面的専家,述說了龍門施工過程的缺失等等⋯,這種略帶偏頗卻又似專業的論點,常常會影響到理性民眾的判斷。身為當年參與過工程的廠長,有必要把我們當年在龍門工程的實際情形寫下,讓民眾做一個合理的判斷!同時我也轉貼在自己的FB上,大家可以順便了解!

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『身為龍門電廠的前廠長,也退休了,真的必須過個閒雲野鶴似的生活,但對這種偏頗的觀點,實有必要澄清。在職場上,工作態度影響行為,行為久了就變成一個單位的文化;我無法一件一件的回應,只要舉個實例,譲FB的朋友了解我們的工作態度,再做個理智的判斷:

前一陣子,有位學弟說在他的群組裡有位自稱是核工專家的人,舉了一些龍門當時施工時的缺失,然後說:這個廠還能用嗎?這些缺失,大部分都是從原子能委員會的網站上抄下來的。

我的回答很簡單,凡是一個大工程或一個工廠,若是説他們的產品,在過程中完全沒有任何問題,那只有二種可能:一是從未落實檢驗,或是掩飾問題!

重點應該是我們面對問題時的態度:不要怕別人發掘問題,而是有問題時,我們如何面對問題(治標),如何解決問題譲它不再發生(治本)。勇敢的面對,不要怕檢驗的工程師找出問題!這樣的心態才是做工程應有的基本態度!

當時,這位(自稱)是專家的人,或許只了解前半段,(即監督單位發現施工問題),讓社會大眾誤以為問題叢生不勘使用,他或許是不知丶或許是刻意不再說明,問題發現後的後半段(即工程單位解決問題的過程及結果)!事實的過程是:當監督單位或公司內品質人員發現缺失時會開立不同形式的缺失報告要求改善,例如注意改進報告,䅲查報告⋯⋯等等,工程單位必須完成治標及治本的工作,且經原發現單位審查或驗證同意,這個案子才能結案!這是核能工程品質保證制度中,最基本的精神;同時電廠要進行一項測試前,必須再三的查對,與此系統有關的缺失改進事項,是否能結案? 未完全結案前,不得進行相關的測試!否則,測試結果不會被管制單位承認的!

舉一個電廠在進行反應器廠房圍阻體完整性測試(Containment Structure Integrity,SIT)時為例: 測試前必須按照查對表(CheckList)內的項目,一項一項去查對,查看工作是否完成。在查對表中的第一項就是查核與這測試有関的品質檢驗文件及原子能委員會開立之注意改進事項等等,是否已經得到結案!完成查對表後,仍需報請原子能委員會核准同意,才能進行測試!這就是核能品質保證的基本做為,盼望利用這 機會能公開譲社會大眾更了解!

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