時勢造英雄，壹傳媒創辦人黎智英是商人，也是理想主義者。他個人的魅力，帶領了所有事業的發展。
但這不能做為《壹週刊》稱霸新聞界的主因，更多的是在這種形象召喚之下，因認同某種價值觀集合而來，廣大的從業人員和讀者，為這個英雄墊下了基座。
台灣員工「看了網路才知道」
「托爾斯泰在《戰爭與和平》中，描寫了這種由細小的眾人共同推進歷史的世界觀，我希望同事知道，他們每一個人都是《壹週刊》輝煌歷史的一部分」，壹傳媒出版媒體行政總裁張劍虹說道。
壹傳媒十七日宣布，港、台《壹週刊》等多本雜誌業務，以五億港元的價格（近台幣二十億元）出售給香港商人黃浩全資擁有的W Brothers Investment公司，其中有一．八億港元（七億元新台幣）將挹注雜誌業務。
台灣《壹週刊》（簡稱台壹）的員工大會直到十八日才舉行，比香港《壹週刊》（簡稱港壹）慢了一天，員工只能從網路上得知消息，出售的細節完全不明朗。壹傳媒管理層在香港員工大會上聲稱，「對員工的資遣補償是我們的責任」，但到了台灣會議現場一夕變調。
先是有同事質疑新老闆的背景，沒想到，壹傳媒行政總裁張嘉聲（Cassian Cheung）說了句，「我不在乎新買家的私生活，他很聰明。」
壹傳媒行政總裁張嘉聲（Cassian Cheung）這次徹底惹惱台壹員工。許多台壹員工年資超過十五年，有主管爭取依員工意願先結算年資，但人力資源部門總監郭筱萍表示「於法無據。」張反對說：「我不可能因為同事恐懼，就叫黎智英拿錢出來嘛！」
在員工大會時，有同事質疑黃浩背景，張丟了句：「我不在乎新買家的私生活，他很聰明。」然後以新聞曝光不想贅述的態度草草結束，郭筱萍則自以為幽默地問員工：「你們還坐在這裡幹嘛，難不成是依依不捨嗎？」
張會見工會代表時態度放軟，但結清年資回聘的談判依然破裂：「我為什麼要promise你們！這樣嚇到黃浩怎麼辦？」這些發言，讓員工感受到管理層事不關己的嘴臉，也赫然察覺自己淪為燙手山芋。
據瞭解，整起交易案由張嘉聲主導，編輯部沒有插手的餘地，連港壹副社長兼總編輯黃麗裳也是在公布出售前兩日才被告知，整個周末熬得沒辦法正常作息。
十七日上午，港壹員工大會前，黃麗裳迎著同事拍照採訪的鏡頭，終於不須再忍，一時悲從中來飲泣不止。黃麗裳坦言自己只會工作到九月為止（交易完成）。她對交易後《壹週刊》的可能走向感到灰心，「《壹週刊》是在某段時間、某些同事，和一些特殊的leader下出現的產物，《壹週刊》的價值和精神已成過去。」
黃昏產業賣到一個好價錢
張嘉聲在港壹員工大會內，轉述公司創辦人、也是唯一大股東黎智英的說法，稱他「為出售決定感到傷感」。但員工何止傷感，更多的員工是對黎智英本人感到失望，他把在台、港社會中具有特殊意義的刊物，轉售給形象及政治取向與公司精神大相逕庭的商人黃浩手中。
《壹週刊》的新主子黃浩，早期活躍在香港餐飲界，後來追到港星徐淑敏（現已改名徐菁遙），以其浮誇的生活方式廣為人知。二○一三年七月中，他以二億港元收購全港首份免費報刊《都市日報》，本月初，在大舉裁員且盈利薄弱的情況下，居然以四億港元高價賣出，引起背後資金來源以及洗錢的揣測。當時黃浩便在訪談中透露，會將套現所得收購「規模更大的華文媒體」。
這筆交易令壹傳媒股價狂升，但消息公布的十七日，市值也不過十．六億港元左右，雜誌事業的售價居然是整間公司市值的五成，在印刷傳媒前景低落的情況下有此售價，部分銀行界人士表示是個好交易。
但傳媒能否被視為普通商品？前年底，阿里巴巴的馬雲以超過二十億港元的高價，收購有百年歷史的香港英文報刊《南華早報》，隨即發生記者因觸及六四敏感話題而被要求道歉辭職的事件。
有新聞傳播學者私下表示，相對於市場上的其他商品，傳媒不該是商業交易市場中的一杯咖啡，更像是生活、歷史本身，它反映社會上的各階層和生活面相的角力，有政治與利益衝突。因此，壹傳媒此次出售雜誌業務，對港、台而言，少了一股監督政府的力量，也可能讓中國進一步緊縮言論自由。
新老闆攜中國黑手緊縮言論
張嘉聲不斷強調，如果不是有政治、廣告打壓，壹傳媒的股價現在應該比ＴＶＢ（香港無線電視台）更高。他說，賣給黃浩或許能「做到我們做不到的，就是可以找到更多廣告。」但員工憂慮，黃浩與港府關係親近，經常出入特首禮賓府做客，賣給這樣的買家，只是損害壹傳媒的品牌價值與公信力。
其實張嘉聲提出的理由，不足以解釋近年來壹傳媒從媒體龍頭逐漸式微的原因，港、台編輯部檢討管理層的聲音愈來愈大，多認為張嘉聲逃避責任。
資深員工惱火地說，自創刊以來，整個集團都在政治打壓當中掙扎生存，一樣有能力賺錢。現在傳統紙媒讀者下降，廣告投放方式轉變，張嘉聲管理的業務部門和ＩＴ技術部門卻跟不上脈動，無法定位目標群眾，也無法將龐大的流量轉變為實質收益，但集團的檢討卻永遠由編輯部承受。無論裁員或是工作形式的轉變，張嘉聲從不檢討自己，甚至把集團核心業務（編輯部）出售，根本是「倒果為因」。
罕為人知的是，香港壹傳媒編輯部與集團其他的業務分拆管理之後，編輯部甚至必須支付昂貴租金和服務費給同集團的技術部門，以張嘉聲管理的Next Mobil Interactive（ＮＭＩ，壹傳媒互動有限公司）為例，港壹近來每月大約虧損四百萬港元，其中付給ＮＭＩ的服務費竟然就高達一百萬港元。
壹電視難上架讓肥佬黎生倦意
編輯部人員多次抨擊，「ＮＭＩ比外面的公司收費更高，卻無法為編輯部解決問題。」但要求檢討管理部門時，張嘉聲卻技巧性地回答：「我八年前進公司時的同事，也有很多人離職了。」強調並非只有編輯部檢討人力。
他承認，一開始想要把周刊即時新聞化的方向，是錯誤決定，「但這也表示我們做過了各種嘗試」。黃麗裳在自家傳媒的訪問中則提到，現在回想，這種嘗試猶如「不務正業」，「不能完全賴給政治打壓，是否政策上有錯誤？」
在港、台兩地的《壹週刊》工作將近二十年，自詡為《壹週刊》人的張劍虹表示，「我和管理層都有責任，未能盡快為雜誌找到出路，令公司有憂慮，生意好的時候，當然不需要搞這麼多事。」他在得知出售消息時同樣傷感。
張劍虹在集團內一直推動刊物的數位轉型，「無論怎樣艱難的決定都忍痛去（執行），但從來沒有想過完全不做。」他尊重管理層和董事會出售的決定，「就如集團行政總裁所說，過去刊物做出的成績有其價值，出售是要考慮小股東利益。」
台灣業界都將這次《壹週刊》出售案，與前幾年該集團投資《壹電視》無法上架，造成壹傳媒大虧損，而令黎智英心生倦意聯結在一起。黎在《壹週刊》專欄曾寫過，「到現在尚創辦紙媒，那不是在棺材裡創業嗎？」對於這個結果，傳媒同業表示並不意外，基於商人本色，趁現在把雜誌高價賣出的做法，或許才是最理想的告別。
新政策：財經記者兼業務？
黃浩去年接受香港資深主播方健儀的採訪，談到自己經營傳媒的理念是「我覺得做人做事不一定要這麼極端，有時有點灰色地帶會好點。」對照他最新說法，「財經記者或將兼顧銷售業務工作」的安排，這個灰色地帶已經與過去《壹週刊》的不畏權貴、永不買帳、編輯獨立精神分道揚鑣，該集團港、台工會期盼新資方認同傳媒的價值與社會責任，看來凶多吉少。
兄弟刊物被出賣，也引發《蘋果日報》編輯部的同仇敵愾與不安全感。這些已出現在壹傳媒集團內的情緒，浮現了張嘉聲領導管理的信任問題。
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