「藝術總監經營場館」 簡文彬盼台灣與國際模式接軌
簡文彬說，國際上很多成功的劇院或場館，儘管成功可能有很多因素，但多數都是因為藝術屬性，在此藝術總監扮演靈魂人物，會左右場館的藝術形象，所以每一任總監都是跟藝術直接有關的人物，可能是指揮、導演、編舞家，或聲樂家，有的也是藝術經紀人，是直接在執行的人。
簡文彬強調，在這種觀點下，他是第一個，當然也是經過董事會同意，「而我希望不會是最後一個，有第一個，就還有第二個、第三個」，看跟國際劇場一樣的模式，在台灣能怎麼做。
但同時，簡文彬也認為，國際上的場館經營者，一定都是藝術掛帥，所以都有藝術總監，但他們另外還會擔任負責人，不過這在台灣有點便宜行事，最大的主管就叫藝術總監，「這是錯的，因為藝術養不活場館」，是各個方面都要管，組織、用錢、用人、水電、裝修等層面，更不提還有藝術本身的層面 ，所以在國際上，會給場館或劇院的負責人權力，他既是所有事務的總監，同時也是藝術總監。
簡文彬並以名片指出，他在上面都是印 Executive and Artistic Director，「如果只有掛藝術總監，Artistic Director，這在國際會被笑」，這等於只是裡面一個職務，而他現在是第一個例子，希望起碼在任期裡，能找到適合這種模式的組織架構跟經營模式，就可以讓以後同樣「帶職就任」的藝術家、讓在國外的年輕人可以回來，因為這跟他們的國際經驗是接軌的。
