「豬碰上風也許會飛,但是風過去後,摔死的還是豬」小米盛極而衰的下坡路

2016-05-08 21:44

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小米創辦人雷軍(取自網路)

小米創辦人雷軍(取自網路)

小米科技今年5歲了。小米的5歲生日,過得並不好。這家自信爆棚的公司,曾自稱是風口上飛起來的豬,可今天,它開始走上了下坡路。

從增量不增收,到銷量也下滑,2016年一季度,小米銷售量的增長率簡單粗暴地直接成為了負數。小米手機從國產手機老大交椅上跌落,被華為和OPPO手機越甩越遠。

業績的下滑,對於沒有上市的小米來說,是一個非常危險的信號。業績下滑會打亂小米的整體估值邏輯和投資邏輯,連續的業績下滑則將極大地破壞小米的生態佈局,從而影響小米的戰略意圖。

站在2016年的今天,想起了3年前雷軍和董明珠那場真真假假的「10億元豪賭」,恍若隔世。當時雷軍躊躇滿志地放言,小米一定迅速超越格力。

3年後的今天,這場世紀豪賭終於開牌了:這是一場沒有贏家的賭局,董明珠是輸了,雷軍則輸得更難看,堪稱潰敗!

這真是一場讓人歔欷不已的賭局!

小米曾經是一個牛逼閃閃的奇蹟!

前幾年,小米曾經橫空出世,業績瞬間迅速騰飛,成了中國製造業最閃亮的「明星」,廣受擁躉們的追捧。

內參君認為,小米的成功的秘訣,其實就在於雷軍那句火遍全國的名言:只要站在風口,豬也能飛起來。

自然界的風,其實是指的,就是各地因為地面上溫度有高有低,熱的地方,空氣上升,冷的地方,空氣就向熱的地方流動,由此產生的現象。而在經濟領域裡,風的大小,則取決於一個地區產品供給與需求之間的缺口。

5年前的小米,敏銳地抓住了一個重要的商業風口:中國國內對智能手機的需求量爆炸式增長,但蘋果手機太貴很多人又買不起,供給與需求之間產生了錯配,眾多需求得不到滿足。

需求的大風呼嘯而來,小米一下子捉住,好風憑藉力,送它上青天。

越是輕盈,在風裡就飛得更高更快。蘋果是好看好吃的水果,但小米是實惠實用的糧食,它的特點,一個是輕巧,一個是使用。雷軍曾經提出小米的策略是:專注、口碑、極致、快。

但隨著時間推進,小米似乎有點走偏了,只是圍繞著這麼一個招數:

「輕」字訣!

省掉一切可以省掉的環節,刪除一切可以刪除的功能,減低一切可以減低的成本,小米的一切都為風而生的!

技術研發環節,捨棄!

外型設計環節,模仿!

生產製造環節,外包!

品牌建設環節,營銷!

有人說:小米模式最終體現在營銷這個字眼。營銷,說到底也是為了更好地借助風力:優先做rom,培養米粉,創造核心競爭力,而後再做手機,讓手機成為MIUI的載體;從飢餓營銷到口碑營銷,再到粉絲營銷,最後到今天的「新國貨」這樣的情懷營銷。

在大風呼嘯的風口上,小米模式的確創造了奇蹟。在2012年-2014年間,小米手機銷量的同比增長率分別為2296%、160%、226%。

從無到有,短短幾年,2014年,小米手機的市場佔有率,在中國市場位居第1,全球排名第5,公司估值也達到了450億美元高位,成為最值錢的未上市公司。

烈火烹油,錦上添花,這樣的日子,似乎永遠不會終結。

然而,風總有停下來的那一天。

隨著移動互聯網的人口紅利逐漸見頂,中國智能手機的市場慢慢飽和了,銷售增長大大放緩。去年出貨量為3.89億台,同比下降8.2%,市場滲透率達到86%。

蛋糕越來越小,可是,爭搶蛋糕的企業卻越來越多,在中興、華為、聯想、魅族和酷派等手機企業之後,格力、奇虎360等新人正在湧入。

在這種情況下,國內智能手機的消費,更多不是首次消費,而是更新換代;增量市場不大了,手機製造商更多在原有的存量中展開血腥的爭奪!

風越來越小,小米的「扔掉輜重、輕騎直取」的「輕字訣「戰略,開始遇到了大麻煩。

小米太輕了,在發展過程中,它過於注重營銷,忽視了創新,沒有抓緊把先發優勢,轉化為勝勢,產品缺乏核心競爭力缺失。品牌的低價化和海外拓展的不順利,更加劇了小米的未來的迷茫。

小米的品牌弱勢也在漸漸凸顯了!小米主要瞄準低端用戶,可是低端用戶更新手機時,他們往往選擇中高端品牌,而不僅僅是低價。屌絲作為一個消費群體,是不會忠誠的,因為屌絲其實最討厭自己屌絲的定位,他們比起其他階層更需要奢侈品來拯救自己。既然小米貼上了「屌絲」消費的標籤,那麼一旦有機會,「米粉」就會毫不猶豫的轉換門庭。

小米引以為豪的「比小米便宜的沒小米好用,跟小米差不多好用的又比小米貴」的優勢,現在卻變成了"比小米好用的不比小米貴多少,跟小米差不多價錢的品牌卻比小米高大上」的尷尬處境!

內銷乏力之後,小米也嘗試過出海,開拓海外市場,可是卻被專利糾紛堵在龐大的歐美市場之外,只能在一些二流三流不入流地方小心翼翼賣機器。

讓人擔心的是,小米的估值支撐,是靠每年50%以上的成長速度換來的,一旦這一數字出現下滑,小米的估值就會大打折扣。

反觀對手華為,卻步步為營地從低到高、從中國到歐美、從技術到營銷,實現了全方位的超越。

成也蕭何,敗也蕭何,使一個企業成功的原因,往往會成為它日後失敗的詛咒。環境在變化,因緣在變化,企業經營策略也要時刻變化!特別是在今天變革追得人連尿尿的時間都快沒有了的時代,每個企業和企業家更應當時刻有主動歸零的心態和準備。

一個公司和個人越是在成功的時候,就越是要好好地想一想,告誡自己:此地不可久留!然後,繼續開拓,在業績拋物線開始下滑的時候繼續找到了一個新的一個曲線的起點,重新繼續新的增長。

否則,你不主動歸零,市場就會讓你被迫歸零。

回頭看,小米何嘗不就是犯了這個毛病、吃了這個大虧?!在2014年如日中天的時侯,小米就應該下大力氣加強研發,建設高端品牌和渠道,從「輕」轉重。但當時小米上下沉浸在勝利的喜悅中,並不認為這有什麼卵用,結果自己變成了睡大覺的兔子,眼睜睜看著華為、OPPO、VIVO等烏龜爬到了前面。

在風停的日子,估計小米和雷軍需要過一段臥薪嘗膽、二次創業的苦日子了。無論如何,內參君真誠地祝福雷軍,祝福小米重新煥發青春!!對於中國民族企業,無論是華為、格力、海爾還是小米,內參君一直深懷熱愛和敬仰!因為內參君深知:中國民族企業最不易、最可愛、最可敬,他們是中國的脊樑!

對於我們,關鍵要用小米的案例告誡自己:豬碰上風也許會飛,但是風過去後,摔死的還是豬,因為你還是豬!如果不想摔死,就得始終堅持讓自己成為精益求精的匠人和如履薄冰的企業家!

因為在這個多維競爭、千變萬化的企業江湖裡,只有持續創新的匠人和被迫害妄想狂才能生存!

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本文原題「今天,雷軍悲催了!下一個倒下的或是小米」

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