氣候變遷對全球的威脅與日俱增，今年3月，國發會正式公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，以四大轉型、兩大治理基礎，輔以「十二項關鍵戰略」，呼應全球淨零趨勢。對企業而言，永續發展不再只是企業營運面臨的潛在風險，更是成為企業創造價值、策略規劃與管理各種供應鏈風險的積極作為。
日月光投控行政長汪渡村表示，日月光自2020年即參與SBT（科學基礎碳目標）倡議，並於2021年通過目標審核，同時於基於對SBT淨零排放的目標與承諾，主導制定短、中、長期淨零路徑，攜手三大子公司日月光半導體、矽品精密及環旭電子共同執行。
日月光的永續發展策略框架與策略藍圖，以低碳使命、循環再生、社會共融與價值共創為主軸。落實到行動層面， 2030年前陸續擴大產品生命週期盤查涵蓋率、推動循環經濟、提高能源使用效率與再生能源、持續打造低碳綠建築廠房及廠房階段導入內部碳定價。
早在2015年，日月光便成立「永續發展委員會」，由身兼董事之高階管理階層所組成，做為企業永續的最高治理與管理組織，直接督導集團永續發展相關議題，藉由建立、強化永續治理的架構，結合企業核心價值，將永續的種子由上到下融入於日常營運中。
做為全球半導體製造供應鏈的關鍵一環，日月光除了透過集團力量，推進組織內部朝向永續發展，也積極引導供應商重視永續經營，落實永續供應鏈的重要性與承諾。
建立永續且具韌性的供應鏈發展計劃
綜觀日月光的供應鏈管理策略，在永續發展的面向上重視環環相扣、落實風險評估及稽核盤管理，並且引進許多創新作為。
首先，為讓遍布全球的供應商也能對齊發展永續的核心價值及管理要求，日月光制定「採購與供應鏈發展政策」與「供應鏈行為準則」，尤其在勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為，除了必須完全遵守經營所在國家、地區的法律和法規外，供應商也需將此要求傳達給其下一階供應商，並監管遵行情況。
此外，在日常採購作業中，不只考量成本與品質，更要注重責任採購、提升供應鏈多元供應性以及降低供應鏈可能的斷鏈風險。
日月光更每年持續透過提供教育訓練、說明會、研討會和專案輔導等來強化供應商能力與以面對日益變動的永續趨勢。2021 年，因應疫情關係主要以線上辦理為主，在台灣、上海共舉辦 3 場教育訓練與說明會，共計75 家供應商、600人參與。
汪渡村表示，2022年開始，日月光與外部輔導單位合作展開中長期的供應鏈碳輔導計畫，藉由顧問輔導團隊透過現場或線上輔導的方式，協助供應商導入並取得 ISO 14064-1:2018 與ISO 14067產品碳足跡的外部查證，建立供應鏈之碳盤查能力，共同落實減排計畫。
最值得一提的是，2017年日月光創業界先例，頒發供應商永續獎，以供應商的整體永續性作為評估，評選構面涵蓋永續管理、供應鏈管理、環境保護、健康與安全、勞動權益，及永續性績效等六個面向，期以透過獎項表揚永續性績效優良之供應商，同時引導供應鏈更加重視永續經營。
日月光投控成立後，於2020年首度攜手三大子公司共同舉辦，其作法重在協作創新，鼓勵供應商提出 1 至 3 年的永續合作計畫案，後續將依照供應商所提出的計畫案合作時程及效益，配合獨立第三方進行審查，由「日月光環保永續基金會」提供專案贊助經費，加深與供應商之間的鏈結。該獎的評選構面聚焦公司四大永續策略中的「低碳使命」與「循環再生」兩大主題，，邀請獨立第三方單位參與評選及審查過程，最終分別挑選出 1 家「低碳使命」及 2 家「循環再生」獲選供應商。
自2017至2022年，已有亞東氣體、祥泰水電和樺塑企業等21家供應商獲得永續獎項。未來，日月光供應商永續獎將每三年執行一次，挑選出獨特、具產業影響力與具高量化效益之永續專案，鼓勵供應商持續致力於企業的永續經營，以擴大循環經濟商機及減碳能力，同時發揮產業的正面影響力。
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