第二屆 MIT 精實管理論壇 十大產業在台中跨領域交流!

2018-05-31 18:01

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聯華食品的江志強協理(左)、聯華食品李開源董事長、中華精實管理協會的江守智經理(右)於論壇合影(圖/精實管理協會提供)

聯華食品的江志強協理(左)、聯華食品李開源董事長、中華精實管理協會的江守智經理(右)於論壇合影(圖/精實管理協會提供)

第二屆 MIT 精實管理論壇於 5月30日下午盛大展開,超過 100 位中高階經理人參與交流,從工具機、汽車、機車、食品、自行車、航空、手工具、門鎖等,從上市櫃公司董事長到隱形冠軍們皆前來交流新知,更有來自兩岸、日本的總經理、品管、製造、研發、營業等中高階經理人,為 MIT 精實管理論壇留下精闢見解。

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中華精實管理協會在本次論壇特別邀請前國瑞汽車總經理、日本豐田汽車理事原田武彥,以「實現豐田生產方式的管理方法」為題,和現場中高階經理人深度交流「精實管理」的價值。除了日本大師登台演講,聯華食品李開源董事長、捷安特前執行長羅祥安等跨產業高階主管也都親自到場;漢翔航空、宏亞食品、三陽機車、上銀科技等也出席共襄盛舉。

第二屆 MIT 精實管理論壇於 530 在台中盛大展開,現場超過十大產業跨界交流
第二屆 MIT 精實管理論壇於 530 在台中盛大展開,現場超過十大產業跨界交流(圖/精實管理協會提供)

主講嘉賓原田武彥在論壇中分享,若想要提高產業附加價值,就要想辦法增加附加價值的比例,並非把加工時間延長,減少檢查、搬運與停滯時間才是正確的方向。而「後補充生產方式」是豐田生產方式的重要機制,讓「 物品依照賣出去的速度來流動」,讓需要的東西在需要的時候只提供需要的數量,進而減少店面庫存及停滯時間。這正是豐田生產方式理念的濃縮。

由左到右分別是慧國工業總經理 江瑞坤 、中華精實管理協會院長 大野義男 、前國瑞汽車總經理 原田武彥 、前國瑞汽車總經理 李朝森
由左到右分別是慧國工業總經理 江瑞坤 、中華精實管理協會院長 大野義男 、前國瑞汽車總經理 原田武彥 、前國瑞汽車總經理 李朝森(圖/精實管理協會提供)

現場與會者在問答時間中提問「台灣企業如何讓供應商做到即時供料或生產」,原田武彥建議可以先從供應商配合的產品中「頻率高且相對穩定」的品項開始做起,逐步克服難度。原田武彥認為高階管理者不應太過追求細節,反而應著重「持續要求縮短前置時間、持續要求物品流動、持續要求加工短縮、創造有利達成改善的環境」為目標。

本次論壇廣邀日本、台灣及中國的大師級企業嘉賓與會,中華精實管理協會江守智經理受訪表示,「作為台灣推動豐田生產方式或精實管理的最大平台,精實管理協會期望持續舉辦國際交流、並促進跨產業對話,落實精實管理精神之餘也為台灣企業創造價值!」

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