我們的黑夜比白天更亮　看這群工程師如何以最高標準守護高雄

日月光為全球半導體封測龍頭，客戶遍佈全球，產線也是 24 小時不停歇。而點亮廠區夜空的，不只是辛勤的生產線，還有一群稱職的「守護者」。

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簡主任工程師笑道，「老實說，是進了公司之後才知道壓力。」公司每兩週舉辦一次環保議題會議，由總經理直接主持，期間大大小小的事情都得匯報，有問題，就改善，不管花多少經費和資源，「最高指導原則，就是不讓一滴不合格的水流出去。」

投資環保　招兵買馬決心徹底改革

水務部的主控室裡有即時監控系統，時刻監督廠區的廢水處理狀況，還有一台直接連線到高雄市環保局的儀器，水質若超過法令標準，警報器就會立即響起。簡主任工程師提到，當班人員平均半小時至一小時就接到電話，無論是產線的廢水排放、或有任何異常，全部都得通報並立即處理。除了監看數值，水務同仁還得實際去廢水排放的地方取樣，確保現場的水質跟儀器沒有誤差。

若出現異常，工程師們要馬上追溯發生原因，找出哪條產線、哪個樓層、做了什麼事導致數據異常，並在期限內處理完畢。王喬智舉例，空汙的處理時限是一小時，若一小時內還未能恢復正常，就會通知環保局，並告知產線先減產以減少污染，直到問題解決。

正因為設備 24 小時運轉，工程師們雖然有分日夜兩班，但日班同仁也會需要半夜接電話、甚至直奔廠區處理。王喬智提到，有次半夜接到電話，值班工程師說設備突然停擺，幸好平時的訓練扎實，問題很快就被排除。

「超前部署」的環保標準

廠務人員之所以如此兢兢業業，是因為日月光的標準是遠高於法規。簡主任工程師驕傲地指出，主控室裡跟環保局連線的超標警報器從來沒響過，「符合法規只是公司的最低標準。」他提到，日月光對「異常」的標準是，只要與平常製程的數據不同，就要馬上找出原因。

他舉水質指標化學需氧量（COD）為例，法規標準是 100ppm，假設內控平時操作平均值是 20 ppm，只要數值超過，「我們就要趕快下去查了。一般人可能覺得平常數值是 20，現在跑到 40ppm，雖然離法規還很遠，但這對內部已經是非常嚴重的事情。」

「在專業人士眼中，內控要做到這麼嚴格的地步，真的要投入很多的心力跟資源。」簡主任工程師說，「只要是環保設備需要維修、保養的，公司都會馬上讓我們去做，因為這（環保）是公司非常重視的事。」

王喬智也是在K7事件之後加入日月光，「當時公司的處理方式，讓我感覺到日月光的文化，就是要不停地去挑戰，然後徹底解決問題。這個文化是很棒的，讓我學習到要勇於去挑戰不一樣的困難，讓我自身可以成長。我成長了，公司也成長了。」

犯錯就反省　不再犯第二次

讓王喬智印象深刻的是，曾經被廠區附近居民投訴有怪味道，環保局稽查科與檢測公司的人立刻找上門。「我們趕快去找源頭，做了緊急處理，後來請教專家學者，趕快把他們建議運轉參數需要哪些設備不足的地方補足。」

王喬智提到，「一發生事情，內部就是高度警戒，很多人都在關心，都在盯著你把它做好，最後，我們很迅速地解決，再請環保局來確認改善進度，並提供數據報表和佐證資料給里長，說明我們做了哪些改善，讓他們安心。」「所以我們責任非常大。」簡主任工程師說：「我們廠長常講，以產線的角度來講，這批貨如果出問題，可能只是影響一批貨；但是就廠務設備而言，他是服務整棟建築物、甚至整個園區，只要一有異常，就是影響整個廠區的產能，損失是非常大的。

他也提到，「我非常認同公司的高標準，因為這就是把事情做好的方法。事情發生，就是自我檢討，不要讓它再發生第二次。」

保護高雄的天空 就是我愛家鄉的方式

身為日月光人，兩位工程師不約而同地提到，公司願意將資源投入環保領域，讓他們有好的設備能夠守護天空、水資源，令他們感到非常驕傲。

「日月光的主管常說，在這裡沒有不可能的事，只要所有人都投入心力一起努力，就可以達到目標。」簡主任工程師說，「我很感激公司願意投入環保，這不是每間公司都辦得到的。日月光願意做，我們就有責任把這些設備維護好。我很驕傲的是，我們有比別人更好的設備，如果還顧不好，就是我不對了。」王喬智笑道，「我們面對外部來的環保稽查都不會害怕，可以很有自信的說沒有問題。」

經過日月光的煙囪時，王喬智都會這樣告訴家人：「你看煙囪排出來的白煙，你覺得是廢氣還是水蒸氣？它是水蒸氣，因為飄出來不到一分鐘就消散了。」王喬智提到，「人們就是相信眼睛看到的、鼻子聞到的東西，我就教他們怎麼看。」

身為高雄人的王喬智十分自豪，「我是高雄的子弟，我作好份內的工作，這是我愛家鄉的方式。不讓排出去的氣體有污染到高雄天空的疑慮，這是我每天在做的工作，我就是在保護高雄。」