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展現永續經營決心 全台最大中水回收廠轉型綠科技教育館

2020-08-26 09:23

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「日月光的核心價值是『以人為本』,樂於分享、遇到困難就克服、不會把它學起來,都讓我覺得這就是身為日月光人的光榮感。」周光春自豪的說。(圖/謝昇佑攝影)

「日月光的核心價值是『以人為本』,樂於分享、遇到困難就克服、不會把它學起來,都讓我覺得這就是身為日月光人的光榮感。」周光春自豪的說。(圖/謝昇佑攝影)

晚上9點,一輛輛水車慢慢駛進日月光高雄廠,暫時解決廠區內的停水問題。高雄因缺乏大型水庫,只仰賴高屏溪攔河堰取水,但經常受到乾旱期及颱風等因素影響,供水不穩定。日月光集團資深副總經理周光春無奈地說,「之前莫拉克颱風帶來超大豪雨造成高屏溪水位暴漲,淹沒攔河堰取水設備,加上高屏溪原水濁度飆高,導致自來水出水量銳減,日月光長達九天無水可用,對我們的影響非常大。」

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面對水資源匱乏,日月光決定採取更積極的作為,第一步即是先盤點廠區內的儲水量,讓各廠之間可以互相支援;其次是建立備援水源,從附近中油高雄煉油總廠接管線到廠區;第三、也是最有效的做法,就是將水資源再利用,因而埋下建造中水回收廠的種子。

中水回收、滴水循環,提高水資源利用率

中水回收廠處理後的水為RO水,RO水的乾淨程度是自來水的10倍,可再回到製程利用,提升廠區用水效率。(圖/日月光提供)
中水回收廠處理後的水為RO水,RO水的乾淨程度是自來水的10倍,可再回到製程利用,提升廠區用水效率。(圖/日月光提供)

日月光中水回收廠總投資金額高達新台幣11.5億元,分兩階段進行,第一期投資金額達7.5億元,於2015年4月正式啟用,為全台最大的中水回收廠,每日可處理2萬噸工廠放流水,回收使用1萬噸,回收率達50%。中水回收廠處理後的水為RO水,RO水的乾淨程度是自來水的10倍,可再回到製程利用,提升廠區用水效率。

儘管節水成效可觀,由於每天回收供水量已達中水廠一期最大供水能力,2019年初日月光再投入1.5億元,進行中水廠二期擴建工程,採用全新思維,將RO系統濃排水再次回收利用以及全系統沖洗水回收設計,每日廢水處理量達3萬噸,回收2.1萬噸再生水,回收率達70%,平均每滴水可使用三次,啟用迄今累計產水1500萬噸,相當於6千座奧運標準游泳池的水量。

「目前二期擴建工程已進入完工階段。」周光春指出,過去高雄廠每日排放水約2.2至2.3萬噸,透過中水回收廠水資源再利用程序,排放量不到一萬噸,且放流水水質更優於政府公告的標準。目前,水資源的有效運用,讓日月光在停水期間可維持工廠正常運轉3.5天,如果加上備援水源,即使連續停水7天,廠區運作也不會有問題。

環教課程、互動體驗,發揮正面影響力

中水回收廠的成功經驗,吸引各領域的專家學者、學校、企業單位前來取經,中水廠除了發揮節水功能,更兼具環境永續發展的教育意義。(圖/日月光提供)
中水回收廠的成功經驗,吸引各領域的專家學者、學校、企業單位前來取經,中水廠除了發揮節水功能,更兼具環境永續發展的教育意義。(圖/日月光提供)

日月光中水回收廠的成功經驗,吸引來自各領域的專家學者、學校、企業單位學習前來取經。為推展水資源共生的理念,日月光將中水回收廠一樓打造成「綠科技教育館」,並於2019年9月正式啟用,開放各界參訪,目前參觀人數達到上千人次,讓中水回收廠除了發揮節水功能,更兼具環境永續發展的教育意義。如今,日月光與臨近環教場域結盟,彼此串聯展現多元素材,呈現出更豐富的環教內涵。

周光春指出,「環境教育不光是有敎材就夠了,教材內容、場域也很重要,要讓民眾體驗之後,可以瞭解及認識水資源的重要,接著採取對環境友善的行動,既有知識性,也具啟發性,尤其環保觀念要從小開始培養,因此當初規劃時,就特別針對國小學童與成人設計不同教案,加入好玩又有趣的元素,希望透過親身體驗與遊戲的過程,更加重視與愛惜水資源。」

綠科技教育館是以水為主題的環教場域,除了展示日月光對水資源的保護與循環做法(如中水處理流程),更有水資源互動體感遊戲、互動河川生態繪圖等環教課程,未來還將配合周邊鄰里、各級學校及民眾,設計環境保護教育戶外教學及水資源回收再利用導覽行程。同時配合環教場域的人力需求,日月光於2019年12月成立「環教志工社」,目前已號召逾320位志工,抱持「用愛心播種,用教育深耕」的理念,貢獻一己之力。

定期稽核、產學合作,不流一滴廢水出去

日月光長期關注環保永續,2013年底K7廠事件後,日月光徹底檢討內部管控,周光春指出,「最後歸結出兩個原因,一是輕忽,二是無知,在高階主管對突發事件的輕忽跟中階幹部執行面無知的情況下,就會發生一些失控的事情。」

為展現「不流一滴廢水出去」的決心,每兩個禮拜高雄廠總經理羅瑞榮會親自帶領所有廠務團隊檢視每一個環安衛相關的業務,包含排放水的變化、廢棄物執行狀況、空污削減進度以及新技術的引進等,並定期進行消防安全演練,互相稽核、改進。同時對於新的環保法規,也有相關機制因應並做好準備,以符合法遵。

此外,日月光已連續6年與附近多所大學展開環境技術研究計畫,並與中山、成功大學建構技術合作聯盟,展現豐沛的研發能量與成果。周光春提及,「有時廠區裡一些空污、廢水處理問題,就會請教專家或尋求學校教授的協助,發揮極大的正面效應。」

「緊盯每個細節、強化專業知識,透過日常管理與技術精進的齊頭並進,不僅讓K7廠事件不再重演,公司致力於環境友善的決心也得以落實。」周光春信心十足地說。

上善若水、樂於分享,日月光人的光榮感

日月光36年前在楠梓加工區成立時,員工僅有200人,如今已成長到2.5萬人(高雄廠)的規模,周光春認為,「我們一定是做了對的事情,讓客戶滿意、讓人才願意留在這邊,才讓我們有競爭力,這一切其實就是企業價值的延續。」

「日月光的核心價值是『以人為本』。」周光春提及,從創辦人張媽媽(董事長張虔生的母親)留下的一些話語就可以看到蛛絲馬跡,比如她說,「事情不是講出來的,是做出來、看得見的」,強調身體力行的重要;「不會沒關係,我去學起來」,教導員工遇到狀況不要害怕,不懂沒關係,把它學起來,以後就懂了;「只要有辦法可想,就有辦法把路走通」,教導員工不要怕困難,設定目標,然後想辦法克服。

「上善若水,水善利萬物而不爭。」老子用水來比喻做人做事要像水一樣,不會和萬物爭奪好處,才是最高明、美好的境界。張媽媽一生積極行善,也造就日月光是一間樂於分享的公司,周光春回憶,「日月光K5廠有座佛堂,有次吃飯時張媽媽就提到,『這個佛堂不是讓我拜佛用的,而是希望這個佛堂能夠照亮整個楠梓加工區。』當時大家聽了都很感動,她的宏願是希望她的影響力跟祝福可以擴及到周遭的每個人。」

「樂於分享、遇到困難克服、不會把它學起來,都讓我覺得在這個團隊工作能夠有所成長,雖然辛苦,但辛苦的背後是對企業文化與價值的認同,這就是身為日月光人的光榮感。」周光春自豪的說。

 

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